如果产品范围做了变更，下一步应该调整(29)。A．项目范围B．进度表C．SOWD．质量基准
如果产品范围做了变更，下一步应该调整(29)。
A．项目范围
B．进度表
C．SOW
D．质量基准
相关考题：
由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该() A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该() A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）A．评估范围变更的幅度B．发布更新后的成本预算C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。 A．项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 B．项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作 C．项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 D．通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准
在项目中，实际上存在两个相互关联的范围，分别是产品范围与项目范围，不正确的是（ ）。A.产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。B.产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。C.项目的范围基准是由项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。D.产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
以下说法错误的是：（ ）A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。
关于项目范围控制说法错误的是（ ）。A. 范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。B. 范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。C. 范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。D. 范围控制的好的话，变更是可以避免的。
关于项目范围控制说法错误的是（ ）。A：范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。B：范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。C：范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。D：范围控制的好的话，变更是可以避免的。
项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会开会D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
单选题某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A变更范围基准计划B准备一份偏差报告C召集变更控制委员会开会D依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整