某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该() A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整

某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()

A.变更范围基准计划

B.准备一份偏差报告

C.召集变更控制委员会开会

D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整


相关考题:

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:a. 变更范围基准计划b. 准备一份偏差报告c. 召集变更控制委员会的开会d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

对于该信息系统项目,项目经理老林应该如何实施项目的质量保证?

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是(2)。A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该 ( ) A. 立即实现该变更 B. 拒绝该变更C. 通过变更控制过程管理该变更D. 要求客户与公司领导协商

8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:A.(A)项目经理和项目团队B.(B)实施项目的利益C.(C)项目目标和可交付成果D.(D)详细的产品说明

20、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经 理应该首先使用哪种文件来说服客户?()A.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围基线