若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该(64)。A．估算范围变更的大小B．以文件的形式记录教训C．实施批准的范围计划D．进行预算更新
若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该(64)。
A．估算范围变更的大小
B．以文件的形式记录教训
C．实施批准的范围计划
D．进行预算更新
相关考题：
● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。（53）A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（ ）A．现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B．仍然是基准计划但被注明已有变化C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）A．评估范围变更的幅度B．发布更新后的成本预算C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A． 评估范围变更的幅度B． 发布更新后的成本预算C． 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更
项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围管理计划的主要内容和作用是______。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分A．B．C．D．