单选题如果产品范围做了变更,下一步应该调整()A项目范围B进度表C工作说明书(SOW)D质量基线

单选题
如果产品范围做了变更,下一步应该调整()
A

项目范围

B

进度表

C

工作说明书(SOW)

D

质量基线


参考解析

解析: 本题属于整体变更控制过程要处理的问题。如果项目整体管理计划的某一部分有所变更,而这个变更会影响项目的其他方面,那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分,因此产品范围变更后,首先受到影响的是项目范围。在调整项目的范围之后,才能调整项目的进度表和质量基线等。

相关考题:

如果产品范围发生了变更,那么下一步应该调整()A.项目范围B.进度表C.SOWD.质量基准

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义D.合同,工作说明书

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。()A.项目管理计划,产品需求 B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义 D.合同,工作说明书

如果产品范围做了变更,下一步应该调整______。A.项目范围B.进度表C.SOWD.质量基准A.B.C.D.

如果产品范围做了变更,下一步应该调整(28)。A.项目范围B.进度表C.工作说明书(SOW)D.质量基准

以下关于说明书(SOW)的叙述中,不正确的是()。A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围基线,范围定义C.合同,工作说明书D.范围说明书,WBS

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。A.范围说明书、WBSB.合同、工作说明书C.范围基线、范围定义D.项目管理计划、产品需求

以下关于项目范围管理的描述中,错误的是__________。 A.项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 B.项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作 C.项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 D.通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

如果产品范围做了变更,下一步应该调整(29)。A.项目范围B.进度表C.SOWD.质量基准

以下关于说明书(SOW)的叙述中,不正确的是( )A.SOW的内容主要包括服务范围,方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时间可称为任务书C.SOW的变更应有项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

以下关于工作说明书SOW的叙述中,不正确的是 () 。A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等B.采购过程中,不能修改SOWC.对内部项目而言,SOW有时可称为任务书D.SOW与范围说明书不同,SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述

项目范围管理中,范围定义的输入包括( )。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

以下关于工作说明书(SOW)的叙述中,不正确的是( )A. SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B. 内部的SOW有时可称为任务书C. SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D. SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和 ( ) 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A、项目管理计划和产品需求B、项目范围说明书和WBSC、范围基线和范围定义D、合同和工作说明书

扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?()A、范围说明书B、项目章程C、进度基准D、工作分解结构

范围变更是()A、变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B、导致所有项目基线发生变动C、要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D、过程“吸取的教训”的结果

范围基线由()组成。A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C、项目章程、项目工作说明书和WBSD、WBS

审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A、制定项目进度表B、收集需求C、定义产品范围D、制定项目范围说明书

( )项目通常会有一个被称作工作说明书SOW(StatementOfWork)的范围说明

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书

如果产品范围做了变更,下一步应该调整()A、项目范围B、进度表C、工作说明书(SOW)D、质量基线

单选题项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A项目管理计划和产品需求B项目范围说明书和WBSC范围基线和范围定义D合同和工作说明书

单选题范围基线由()组成。A项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C项目章程、项目工作说明书和WBSDWBS

单选题审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A制定项目进度表B收集需求C定义产品范围D制定项目范围说明书

单选题你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做()A评估范围变更的幅度B发布更新的预算C制作学到的经验教训的说明文件D执行得到通过的范围变更