在进行数据分析后，项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度，项目经理下一步应该做什么？（）A、更新范围管理计划B、修订范围基准C、决定是否需要纠正或预防措施D、变更绩效衡量基准
在进行数据分析后，项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、更新范围管理计划
- B、修订范围基准
- C、决定是否需要纠正或预防措施
- D、变更绩效衡量基准
相关考题：
在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该() A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行帕累托分析C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D.记录偏差，并且提醒工人注意
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意
下面关于进度偏差的分析，正确的是( )。A．进行现场实地检查B．整理和统计所收集到的进度数据，使实际进度数据具有可比性C．将进度数据与实际数据进行比较，从中发现是否有进度偏差D．分析进度偏差的影响原因和影响程度，并进行工程进度预测E．设备工程项目的进度超前或拖延时间
关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是（ ）。A、预测是在项目施工前估计所需的总费用B、分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因C、采取适当措施纠偏是控制工作的核心D、检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行帕累托分析C、由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D、记录偏差，并且提醒工人注意
如果（），一个项目的范围可能发生变化A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、以上都有可能，依情况而定
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况
在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A、数据收集B、数据分析C、数据表现D、数据管理
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
如果（）一个项目的范围可能发生变化。A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、没有提供明确的目标E、有员工辞职
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意
单选题在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）A数据收集B数据分析C数据表现D数据管理
单选题在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）A尝试调整出现偏差的过程B对过程进行帕累托分析C由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D记录偏差，并且提醒工人注意
单选题在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A尝试调整出现偏差的过程B对过程进行巴雷托Pareto分析C由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D记录偏差并且提醒工人的注意
单选题如果（），一个项目的范围可能发生变化A项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B过于简化（估计不足）要进行工作的性质C项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D以上都有可能，依情况而定
单选题在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目文件。B审查工作绩效报告。C更新经验教训数据库。D与客户一起审查影响。
单选题关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是（ ）。A预测是在项目施工前估计所需的总费用B分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因C采取适当措施纠偏是控制工作的核心D检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性