某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，合同工期为15 个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为11%；施工机械台班单价为1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50 元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图4-1 所示（每月按30 天计）：图4-1 施工网络进度计划（单位：月）该工程施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖工作（A 工作）施工过程中，遇到了持续10 天的季节性大雨，在第11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180 工日，机械闲置60 个台班。山体滑坡和泥石流事件使A 工作停工30 天，造成施工机械损失8 万元，施工待用材料损失24 万元，基坑及围护支撑结构损失30 万元，施工办公设施损失3 万元，施工人员受伤损失2 万元。修复工作发生人材机费用共21 万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40 天的求。事件2，基坑开挖工作（A 工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150 工日，机械闲置20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25 万元。监理工程师批准A 工作增加工期30 天。事件3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项K 工作，K 工作持续时间为2 个月。根据施工工艺关系，K 工作为E 工作的紧后工作，为I、J 工作的紧前工作。因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。事件4：考虑到上述1~3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前1 个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。表4.1 流水节拍（单位：月）问题：1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。2.事件2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？3.针对事件3，绘制批准A 工作工期索赔和增加K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。4.事件4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？（计算结果保留两位小数）
某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，合同工期为15 个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为11%；施工机械台班单价为1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50 元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图4-1 所示（每月按30 天计）：
图4-1 施工网络进度计划（单位：月）
该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖工作（A 工作）施工过程中，遇到了持续10 天的季节性大雨，在第11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180 工日，机械闲置60 个台班。山体滑坡和泥石流事件使A 工作停工30 天，造成施工机械损失8 万元，施工待用材料损失24 万元，基坑及围护支撑结构损失30 万元，施工办公设施损失3 万元，施工人员受伤损失2 万元。修复工作发生人材机费用共21 万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40 天的求。
事件2，基坑开挖工作（A 工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150 工日，机械闲置20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25 万元。监理工程师批准A 工作增加工期30 天。
事件3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项K 工作，K 工作持续时间为2 个月。根据施工工艺关系，K 工作为E 工作的紧后工作，为I、J 工作的紧前工作。因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。
事件4：考虑到上述1~3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前1 个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。
表4.1 流水节拍（单位：月）
问题：
1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
2.事件2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？
3.针对事件3，绘制批准A 工作工期索赔和增加K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4.事件4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？
（计算结果保留两位小数）
图4-1 施工网络进度计划（单位：月）
该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖工作（A 工作）施工过程中，遇到了持续10 天的季节性大雨，在第11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180 工日，机械闲置60 个台班。山体滑坡和泥石流事件使A 工作停工30 天，造成施工机械损失8 万元，施工待用材料损失24 万元，基坑及围护支撑结构损失30 万元，施工办公设施损失3 万元，施工人员受伤损失2 万元。修复工作发生人材机费用共21 万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40 天的求。
事件2，基坑开挖工作（A 工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150 工日，机械闲置20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25 万元。监理工程师批准A 工作增加工期30 天。
事件3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项K 工作，K 工作持续时间为2 个月。根据施工工艺关系，K 工作为E 工作的紧后工作，为I、J 工作的紧前工作。因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。
事件4：考虑到上述1~3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前1 个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。
表4.1 流水节拍（单位：月）
问题：
1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
2.事件2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？
3.针对事件3，绘制批准A 工作工期索赔和增加K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4.事件4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？
（计算结果保留两位小数）
参考解析
解析：1.(1)施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工机械损失8 万元，基坑及围护支撑结构损失30 万元（有争议，如果是永久性工程，则由业主承担，如果是周转性支护材料，则由施工单位承担，此处按照周转材料对待），施工办公设施损失3 万元，施工人员受伤损失2 万元。
(2)业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工待用材料损失24 万元，修复工作发生人材机费用共21 万元。
(3)施工单位可以获得的费用补偿=[24+21×（1+10%）×（1+6%）]×（1+4%）×（1+11%）=55.97 万元
理由：遇到了持续10 天的季节性大雨属于有经验的承包商可以预见的，不可索赔。山体滑坡和泥石流属于不可抗力，因发生不可抗力事件导致工期延误，并且A 工作是关键工作，工期损失应当顺延。
2.应给施工单位的窝工补偿费用=（150×50+20×1500×60%）×（1+4%）×（1+11%）=29437.20 万元
修改后的基础部分工程增加的工程造价=25×（1+10%）×（1+6%）×（1+25%）×（1+4%）×（1+11%）=42.06 万元
3.
监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据不妥。应当由施工单位按照成本加利润的原则提出综合单价，由发承包双方协商调整，协商不能达成一致意见时，由监 理人提出一个暂定价格结算，最后由双方协商调整，协商不成按照有关解决争议条款处理。
累计数列错位相减取大差法：
D：1 2 3 流水步距
G：1 3 4 1
I：1 2 3 2
流水工期：6 个月，关键线路发生变化，变为ACEKI
工期奖励=[（10-6-1）×30-10]×30/30=80 万元（不含税）
80×（1+11%）=88.88（含税）
(2)业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工待用材料损失24 万元，修复工作发生人材机费用共21 万元。
(3)施工单位可以获得的费用补偿=[24+21×（1+10%）×（1+6%）]×（1+4%）×（1+11%）=55.97 万元
理由：遇到了持续10 天的季节性大雨属于有经验的承包商可以预见的，不可索赔。山体滑坡和泥石流属于不可抗力，因发生不可抗力事件导致工期延误，并且A 工作是关键工作，工期损失应当顺延。
2.应给施工单位的窝工补偿费用=（150×50+20×1500×60%）×（1+4%）×（1+11%）=29437.20 万元
修改后的基础部分工程增加的工程造价=25×（1+10%）×（1+6%）×（1+25%）×（1+4%）×（1+11%）=42.06 万元
3.
监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据不妥。应当由施工单位按照成本加利润的原则提出综合单价，由发承包双方协商调整，协商不能达成一致意见时，由监 理人提出一个暂定价格结算，最后由双方协商调整，协商不成按照有关解决争议条款处理。
累计数列错位相减取大差法：
D：1 2 3 流水步距
G：1 3 4 1
I：1 2 3 2
流水工期：6 个月，关键线路发生变化，变为ACEKI
工期奖励=[（10-6-1）×30-10]×30/30=80 万元（不含税）
80×（1+11%）=88.88（含税）
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背景资料：某施工单位与业主签订了某工程的施工合同，合同工期为110天（5月1日～8月18日）。合同中约定：（1）人工单价为90元/工日。（2）人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算。（4）因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。（5）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。（6）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05。（7）规费和税金合计税率为18%。项目开工前，施工方提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4－1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得监理工程师的批准。根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。施工过程中发生如下事件：事件一：5月1日由于现场停电，工作A迟开工5天，施工方10名工人窝工5天。事件二：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成施工方人员窝工100个工日。事件三：工作E由于设计变更工程量由150m3（综合单价400元/m3）增至170m3。事件四：工作H施工中，正逢夏季炎热天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。事件五：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。上述事件发生后，施工方及时向发包方提出了索赔。（计算过程和结果均以元为单位，结果取整） 、请在网络图中补充虚箭线，以满足工作A、B、I需要使用同一台机械施工的要求。开工前的进度计划中哪些工作为关键工作 事件二发生后原关键线路是否发生了变化 、施工方是否可以分别就事件一～五提出工期和费用索赔 说明理由。 、施工方可得到的合理工期补偿为多少天 该工程项目的实际工期是多少天 工期奖罚款是多少 、各项事件中，施工方可得到的费用补偿分别是多少
【背景材料】某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。施工合同中约定：（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。（4）规费和税金合计为18%。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目施工中依次发生如下事件：事件1：5月1日由于区域停电，工作A迟开工5天，承包商10名工人窝工5天。事件2：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成承包方人员窝工100个工日。事件3：工作E由于设计变更工程量由150m3（综合单价400元/m3）增至170m3。事件4：工作H施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。事件5：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。问题： 1.从严格控制工期的角度，开工前施工单位应主要控制哪些工作？事件2发生后主要控制工作变更为哪些工作？2.承包方是否可以分别就事件1～5提出工期和费用索赔？说明理由。3.承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？4.承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。工程项目施工过程中，发生了如下事件。事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、自有机械闲置4个台班(台班费为1200元／台班，台班折旧费为700元／台班)；地基处理产生人材机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元／m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天l个台班，机械租赁费1500元／天)，其他作业未受到影响。事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。（假设上述人材机的费用中均不含可抵扣的进项税额）【问题】1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?3.如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为人材机费用之和的15％（其中现场管理费为4％），规费和增值税为15.8％，窝工与机械闲置费用补偿只取规费和增值税，不考虑管理费和利润的补偿。分别计算承包商在事件l～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)
试题四【背景材料】某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110 天（5月1 日-8月18 日）。施工合同中约定：（1）工期每提前（或拖延）1 天，奖励（或罚款）3000 元（含税金）。（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95 和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50 元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。（4）规费和税金合计为18%。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I 需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000 元/台班。该工程项目施工中依次发生如下事件：事件1：5 月1 日由于区域停电，工作A 迟开工5 天，承包商10 名工人窝工5 天。事件2：工作C 施工中，因设计方案调整，导致C 工作持续时间延误10 天，造成承包方人员窝工100 个工日。事件3：工作E 由于设计变更工程量由150m3（综合单价400 元/m3）增至170m3。事件4：工作H 施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5 天，多用工20 个工日。事件5：工作I 施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I 作业时间拖延2 天，窝工人工费损失2000 元，窝工机械费损失1500 元。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。问题：1.承包方是否可以分别就事件1～5 提出工期和费用索赔？说明理由。2.承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？3.承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
试题四【背景材料】某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6 月 1日，合同工期为 120 天；工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图 4.1 所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件 1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致 15 名工人窝工 4 天、机械闲置 4 个台班（台班费为 1200 元/台班，台班折旧费为 700 元/台班）；地基处理产生工料机费用 6000元；基础工程量增加 50m3（综合单价：420 元/m3）。地基处理和基础工程量增加造成厂房基础作业时间延长 2 天。事件 2：7 月 10 日～7 月 11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月 11 日～7 月 13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工 4 天、30 名工人窝工 4 天，一台租赁机械闲置 4 天（每天 1 个台班，机械租赁费 1500 元/天），其他作业未受到影响。事件 3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工 36 个工日。业主调换生产设备费用为 1.8 万元，承包商重新购置门窗的费用为 7000 元，作业时间均延长 2 天。事件 4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接 5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天，发生赶工措施费用 8000 元。问题：1.分别说明承包商能否就上述事件 1～事件 4 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。2．承包商在事件 1～事件 4 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？3．如果该工程人工工资标准为 120 元/工日，窝工补偿标准为 40 元/工日，管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的 18%。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为 1000 元/天。分别计算承包商在事件 1～事件 4 中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果取整）
某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买：开工日期为6 月1 日，合同工期为80 天；工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500 万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。2.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5% 时，可以按实际价格调整。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1 所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。图4.1 施工总进度计划6 月1 日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：事件1：6 月5 日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10 名工人窝工1 天、机械闲置1 个台班（租赁费为1000 元/台班）；6 月6 日清理现场用工5 个工日，该机械又闲置1 个台班；6 月6 日和6 月7 日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3,综合单价100元/m3。事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90 工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m 增加至240m。事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30 工日，机械5 个台班（台班单价500 元/台班）；房屋主体工作延长5 天。事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10 个工日，机械2 个台班（台班单价300 元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450 元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8 天。事件5：设备安装施工过程中，因设备供货商运输原因晚到3 天，使承包商窝工12 个工日，该工作推迟3 天开工.该工程最后80 天完工。问题：1.写出该施工网络进度计划的关键线路。2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。3.分别说明承包商能否就上述事件1?事件5 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。4.承包商在事件1?事件5 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？5.如果该工程人工工资标准为120 元/工日，窝工补偿标准为60 元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费和税金为工料机管理费利润之和的18%,现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1?事件5 中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果取整）
案例分析五【背景资料】某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期为100 天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期为20 天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80 元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500 元/台班，闲置补偿按80%计。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1 所示。事件1：基础工程A 工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50 个工日，增加机械10 个台班，A 工作时间延长3 天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D 工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30 工日，材料费1.2 万元，D 工作延长2 天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S 工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5 万元，人工费0.5 万元，S 工作时间延长2 天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2 天的索赔，向甲施工为提出受事件1 和事件2 影响工期延长5 天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S 工作延长施工工期6 天，窝工24 个工日。增加安装、调试设备修理费1.6 万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36 个工日，机械闲置6 个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。问题：1.分别指出事件1—4 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2 中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1—4 发生后，图4.1 中E 和G 工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）
某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除规费税金外的合同总价为8600万元，其中：企业管理费率15%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并备用一台1.5t/min的排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。施工过程中若发现地下文物，业主给予的间接费补偿，其价款按建标[2013]44号文件的规定程序计价（以人工、材料、机械合计为计算基础）。合同文件规定人员窝工和机械闲置均不索赔管理费。该工程施工过程中发生以下三项事件：事件1.施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）须进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1。表1施工单位机械设备窝工费用索赔企业管理费：40920×15%=6138（元）利润：（40920+6138）×5%=2352.9（元）合计：49410.9（元）事件2.施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件。原有的一台排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工。施工单位按业主要求购买了排水设备，共增加安装了三套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。由于非季节性大暴雨天气费用索赔：（1）备用排水设施及额外增加排水设施费：15900÷2×3=23850（元）（2）被地下涌水淹没的机械设备损失费16000（元）（3）额外排水工作的劳务费8650元合计：48500元事件3.施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。由于处理地下文物，工期、费用索赔：延长工期40天。索赔间接费增加额：企业管理费：8600×15%=1290（万元）相当于每天：12900000÷730=17671.23（元/天）40天合计：17671.23×40=706849.20（元）、指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理，为什么造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元/台班，25t履带吊车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班，造价工程师核定的索赔费用应是多少、事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔核定的索赔费用应是多少、事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长为什么补偿的企业管理费如何计算，应补偿多少元
【背景材料】某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为80天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。2．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5%时，可以按实际价格调整。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。6月1日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：事件1：6月5日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10名工人窝工1天、机械闲置1个台班（租赁费为1000元/台班）；6月6日清理现场用工5个工日，该机械又闲置1个台班；6月6日和6月7日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3，，综合单价100元/m3。事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m增加至240m。事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30工日，机械5个台班（台班单价500元/台班）；房屋主体工作延长5天。事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10个工日，机械2个台班（台班单价300元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8天。事件5：设备安装施工过程时，因设备供货商运输原因晚到3天，使承包商窝工12个工日，该工作推迟3天开工。该工程最后80天完工。问题：1.写出该施工网络进度计划的关键线路。2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。3.分别说明承包商能否就上述事件1～事件5向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。4.承包商在事件1～事件5中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？5．如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为60元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的18%，现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1～事件5中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果取整）
某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业 税）为人材机费管理费和利润之和的9.8%，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期为20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工曰单价 为80元/工曰，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。 甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。甲乙施工单位施工进厦计划(单位：天) 事件1:基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工曰，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。 事件2:设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剝露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工曰，材料费1.2万元，D工作延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3:设备安装S工作幵始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件玦失，业主要求乙施工单位自行采购玦失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4:设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工曰。增加安装、调试设备修理费1.6万元，并影响了甲施工单位后续工作的幵工时间，造成甲施工单位窝工36个工曰，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。 问题： 1.分别指出事件1一4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。 2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。 3.事件1一4发生后，图4.1中E和G工作实际幵始工作时间分别为第几天？说明理由。 4.计算业主应补偿甲、Z施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？ （计算结果保留两位小数）
某企业自筹资金新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本）》签订了工程承包合同。合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取，人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计，人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取。不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。该工程施工过程中发生如下事件：事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场，第260日末组织退场。事件2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿；②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。事件3：施工招标时，工程量清单中Φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格3500/t，数量260t，施工单位按照合同约定组织了招标，以3600元/t的价格购得该批材料并得到建设单位确认，施工完成该材料130t进行结算时，施工单位提出：材料实际釆购价比暂估材料价格增加了2.86%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见表3.1。已知该规格带肋钢筋主材损耗率为2%。表3.1 分部分项工程量综合单价调整表工程名称：XX工程 标段：第1页共1页事件4：根据施工承包合同的约定，合同工期每提前1天奖励1万元(含税)，施工单位计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。问题：1.事件1中，在图3.1所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序？为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进场？说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？2.事件2中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索赔费用数额是多少？可批准的工期索赔为多少天？说明理由。3.事件3中，由施工单位自行招标采购暂估价料是否合理？说明理由。施工单位提出综合单价调整表（表3.1)的调整方法是否正确？说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少？核定结算款应为多少？4.事件4中，画出组织D、G、J项工作等节奏流水施工的横道图；并结合考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同，施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元？此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？
某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16 天，工期每提前或拖延1 天，奖或罚8000 元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1 所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00 元/工日，窝工补偿标准均为35.00 元/工日）。该工程管理费按人工、材料、机械费之和的12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率11%。事件1：由于施工工艺和组织的要求，E 工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A、E 工作共用，现场只有一台，先A 后E（该种施工机械租赁台班费800 元/台班），另一种机械B、E、I 工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600 元/台班，闲置台班费400 元/台班），工作C、E 需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。事件2：按事件一调整进度计划后，A 工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。事件3：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E 增加工程量，作业时间延长2 天，增加用工10 个工日，材料费用1.2 万元；H、I 工作人员按原计划最早可能的施工时间进场。事件4：D 工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G 作业开始工作时间7 天，增加了相关费用800 元（不含规费、税金）。最终项目按原计划工期16 天完成。问题：1.根据事件1 做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。2.根据事件2，试分析A、E 二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？3.事件3 承包商应得到的工期和费用补偿是多少？4.事件4 承包商应得到的工期和费用索赔是是否成立？事件2、3、4 发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗，如需要请说明理由。5.列式计算该工程的工期奖罚款是多少？
背景资料：某建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了某大型工业项目的主厂房施工总承包合同，合同约定：工期160天，工期每天提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意，乙方将G工作的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位（丙方），分包合同约定：分包工程施工进度必须服从总包进度计划的安排，施工进度奖罚标准与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如图所示，箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间（单位：天）。由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D二项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。一天按8小时工作计，运输机械与吊装机械均为自有机械。5月1日开工。（1）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下；1）完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日；2）工人的日工资单价为150元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班；吊装机械台班单价为1200元/台班；3）分项工程项目和措施项目的管理费率为18％（以人材机之和为计算基数），当人员窝工和机械闲置时管理费率为4%（以人材机之和为计算基数）；利润率为5％（以人材机管理费之和为计算基数）；规费费率为6%，税金率按11%计。（2）合同中约定：人员窝工费补偿35元/工日；运输机械折旧费1000元/台班；吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：5月22日到5月26日总承包商B工作的吊装机械出现了从未出现过的故障，应于5月24日交给总承包商的C工作后续图纸直到6月10日晚才交给承包商。为保证后续工作不受影响，乙方在甲方的要求下，每天增加施工时间，按原计划日期完成了C工作，由此增加的赶工费6万元（全费用）。事件2：由于设计变更使工作E增加了工程量。作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元（仅含人、材、机）。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。事件3：G工作施工过程中，甲方采购的幕墙材料因质量问题换货，造成丙方所有工人窝工3天，幕墙安装工程完工时间拖延了3天。除以上事件外，其他均按计划实施。、该网络进度计划的总工期为多少天关键工作有哪些E工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差分别是多少、事件1中乙方可向甲方提出哪些索赔计算说明索赔的内容。、计算说明事件2中乙方可以向业主申请的费用，可以延长的工期及理由。、丙方因事件3导致的损失应由谁给予补偿计算说明补偿的内容。说明：计算结果均保留两位小数。
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下三项事件： 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更 由此造成施工单位的机械设备窝工12天 事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。 事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。 现场管理费:40920×15%=6138元 企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元 利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元 合计索赔额:53363.77元 事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。 备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元 被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。 额外排水工作的劳务费用8650元 合计：40550元 事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔 延长工期40天，现场管理费增加额索赔 现场管理费:8600×15%=1290万元 相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天 40天合计:17671.23×40=706849.20元 2.问题业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/台班,25t履带吊一车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班，最终核定的索赔费用应该是多少?
某实行监理的工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的 10%，利润为人材机费用与管理费之和的 6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%,合同工期为 100 天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为 55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%，合同工期 20 天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为 80 元/工日，窝工补偿按 70%计，机械台班单价按 500 元/台班，闲置补偿按 80%计。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得建立工程师的批准，如图 4.1 所示。该工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程A 工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50 个工日，增加机械10 个台班，A 工作时间延长3 天，甲施工单位及时向监理机构提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D 工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30 工日，材料费1.2 万元，D 工作时间延长2 天，甲施工单位及时向监理机构提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S 工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件A 缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件A。经监理机构协商，乙施工单位答应购买，为此，乙施工单位发生材料费2.5 万元，人工费0.5 万元，S 工作时间延长2 天。乙施工单位向监理机构提出费用索赔和工期延长2 天的索赔，向甲施工单位提出受事件1 和事件2 影响工期延长5 天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于配件A 不合格，导致安装设备故障和调试设备损坏，使S 工作延长施工工期6 天，窝工24 个工日。增加安装、调试设备修理费1.6 万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36 个工日，机械闲置6 个台班。为此，甲施工单位分别向监理机构和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。问题：1.分别指出事件1-4 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2 中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1-4 发生后，图4.1 中E 工作和G 工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）
某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。 分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为500元/天。乙方按时提交了施工网络计划，如下图所示（时间单位：天），并得到了批准。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元/天），设备安装工程完工时间拖延3天。事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元/天）。事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。问题： 1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？5.假设工程所在地人工费标准为80元/工日，窝工人工费补偿标准为50元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费按人工、材料、机械费、管理费和利润之和的6%计取，增值税税率为9%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？
某企业进行土方工程量的报价，已知招标工程量清单中土方工程数量为3000m3，施工单位拟采用放坡开挖，拟开挖的土方工程施工工程数量为5000m3。据测算，完成这些土方开挖的人工成本为60000元，机械费用为50000元，材料费为10000元。管理费用按照人、料、机总费用的15%计取，利润按人、料、机费用以及管理费用之和的5%计取。其他因素均不考虑。则该土方工程的综合单价应为（ ）元／m3。A、42.3B、46.0C、48.0D、48.3
根据招标文件和常规施工方案，按以下数据及要求编制某安装工程的最高投标限价。该安装工程计算出的各分部分项工程人材机费用合计为6000 万元，其中人工费占10%; 单价措施项目中仅有脚手架项目，脚手架搭拆的人材机费用48 万元，其中人工费占25% ;总价措施项目费中的安全文明施工人材机费用（包括安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费）根据当地工程造价管理机构发布的规定按分部分项工程人工费的20%计取，夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费等其他总价措施项目人材机费用合计按分部分项工程人工费的12%计取，其中人工费占40% 。企业管理费、利润分别按人工费的60%、40%计取。暂列金额200 万元，专业工程暂估价500 万元（总承包服务费按分包价值的3%计取），不考虑计日工费用。规费按分部分项工程和措施项目费中全部人工费的20%计取。上述费用均不包含增值税可抵扣进项税额。增值税税率按10%计取。问题：计算出该安装工程的最高投标限价。将各项费用的计算结果填入“单位工程最高投标限价汇总表”中，见表3.4.4，其计算过程写在表的下面
背景资料：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16天，工期每提前或拖延1天，奖或罚8000元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00元/工日，窝工补偿标准均为35.00元/工日）。该工程管理费按人工、材料、机械费之和的12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率10%。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程人材机合价的4%计取）。事件一：由于施工工艺和组织的要求，E工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A、E工作共用，现场只有一台，先A后E（该种施工机械租赁台班费800元/台班），另一种机械B、E、I工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。事件二：按事件一调整进度计划后，A工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。事件三：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用1.2万元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天。事件四：D工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G作业开始工作时间7天，增加了相关费用800元（不含规费、税金）。最终项目按原计划工期16天完成。 、根据事件一做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。 、根据事件二，试分析A、E二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？ 、事件三承包商应得到的工期和费用补偿是多少？ 、事件四承包商应得到的工期和费用索赔是多少？事件二、三、四发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗？ 、列式计算该工程的工期奖罚款是多少？
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%）进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。人工费标准为90元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。该工程管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接工程费、管理费之和的5%，规费费率按7%计，税金率按10%计取。人员窝工和机械闲置时可以计取部分现场管理费（以分部分项工程和措施项目人材机合价的4%计取）。各项工作均按最早开始时间安排作业。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械甲，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为1000元/台班；D工作和G工作安排使用同一台施工机械乙，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4.1所示，工期计量单位：周。施工过程中发生如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元。、事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。由此造成人员窝工50个工日，租赁的施工机械闲置6周。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？ 、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？ 、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。 、事件3发生后，列式计算可索赔的工期和费用。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
某施工现场主导施工机械一台，由承包人租得，施工合同约定，当发生索赔事件时，施工机械台班单价、租赁费分别按900元/台班、400元/台班计；人工工资、窝工费分别按100元/工日、50元/工日计，以人工费与机械费之和为基数的综合费率为3%，在施工过程中，发生如下事件：①出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工20个工日；②因恶劣天气导致工程修复用工10个工日，主导施工机械窝工1个台班，为此承包人可向发包人索赔的费用为（ ）元A.1820B.2472C.2820D.3470
（2019年真题）某施工现场主导施工机械一台，由承包人租得，施工合同约定，当发生索赔事件时，施工机械台班单价、租赁费分别按900元/台班、400元/台班计；人工工资、窝工费分别按100元/工日、50元/工日计，以人工费与机械费之和为基数的综合费率为30%，在施工过程中，发生如下事件：①出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工20个工日；②因恶劣天气导致工程修复用工10个工日，主导小机械1个台班，为此承包人可向发包人索赔的费用为（）元A.1820B.2470C.2820D.3470
某土方工程清单工程量为 4500m3， 投标人投标报价时根据施工方案计算的工程量为 6000m3。 已知人工单价为 9 元/m3， 材料单价为 1 元/m3， 施工机械（1200 元/台班、 0.004 台班/m3）。 管理费取人、 材、 机之和的 8%， 利润取人、 材、 机、 管之和的 5%。问题： 计算该土方工程综合单价
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价800元/台班，折旧费为100元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工费10元/工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20工日；合同履行后第50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械台班5台班，人工20个工日，材料费5000元，求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
单选题某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位租赁设备，台班单价800元/台班，租赁费为500元/台班，每台班分摊的施工机械进出场费是50元/台班，人工日工资单价为50元/工日，窝工工费20元/工日。合同履行中，因工程师指令延迟造成全场停工3天，造成人员窝工60个工日，机械窝工1个台班；同时业主指令增加一项新工作，完成该工作需要6天时间，机械6台班，人工120个工日，材料费15000元，则施工单位可向业主提出直接工程费补偿额为（ ）元。A25200 B23100 C27500 D27550