某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。 分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为500元/天。乙方按时提交了施工网络计划，如下图所示（时间单位：天），并得到了批准。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元/天），设备安装工程完工时间拖延3天。事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元/天）。事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。问题： 1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？5.假设工程所在地人工费标准为80元/工日，窝工人工费补偿标准为50元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费按人工、材料、机械费、管理费和利润之和的6%计取，增值税税率为9%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？
某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。
分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为500元/天。乙方按时提交了施工网络计划，如下图所示（时间单位：天），并得到了批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。
事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。
事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元/天），设备安装工程完工时间拖延3天。
事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元/天）。
事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。
问题：
1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？
2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。
3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？
4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？
5.假设工程所在地人工费标准为80元/工日，窝工人工费补偿标准为50元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费按人工、材料、机械费、管理费和利润之和的6%计取，增值税税率为9%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？
分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为500元/天。乙方按时提交了施工网络计划，如下图所示（时间单位：天），并得到了批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。
事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。
事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元/天），设备安装工程完工时间拖延3天。
事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元/天）。
事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。
问题：
1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？
2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。
3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？
4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？
5.假设工程所在地人工费标准为80元/工日，窝工人工费补偿标准为50元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费按人工、材料、机械费、管理费和利润之和的6%计取，增值税税率为9%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？
参考解析
解析：问题1：
该工程进度计划的关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧。从工期控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修工作为主要控制对象。
问题2：
事件1：可以提出工期和费用索赔。因为洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的共同风险，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期顺延。
事件2：可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延。
事件3：不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队未能及时进场属于乙方的风险（或责任），其费用和时间损失不应由甲方承担。
事件4：可以提出工期和费用索赔。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。
事件5：可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。因为设计变更属于甲方责任，但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差。
事件6：不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。
问题3：
丙方的费用损失应由乙方给予补偿。
问题4：
（1）工期索赔：事件1索赔4天；事件2索赔2天；事件4索赔3天。
4+2+3＝9（天）
（2）实际工期：关键线路上工作持续时间变化的有：基础工程增加4天；主体结构增加6天；设备安装增加3天；室内装修减少10天。
600+4+6+3-10＝603（天）
（3）工期提前奖励：[（600+9）-603]×1＝6（万元）
问题5：
事件1费用索赔：[30×80.00×（1+6%）×（1+4.5%）+12×480.00]×（1+6%）×（1+9%）＝9727（元）
事件2费用索赔：（40×2×50.00+2×900×60%）×（1+6%）×（1+9%）=5869（元）
事件4费用索赔：（12×3×50.00+3×600+3×500）×（1+6%）×（1+9%）=5893（元）
事件5费用索赔：（50×50.00+10×700+10×500）×（1+6%）×（1+9%）=16753（元）
费用索赔合计：9727+5869+5893+16753=38242（元）
该工程进度计划的关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧。从工期控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修工作为主要控制对象。
问题2：
事件1：可以提出工期和费用索赔。因为洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的共同风险，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期顺延。
事件2：可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延。
事件3：不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队未能及时进场属于乙方的风险（或责任），其费用和时间损失不应由甲方承担。
事件4：可以提出工期和费用索赔。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。
事件5：可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。因为设计变更属于甲方责任，但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差。
事件6：不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。
问题3：
丙方的费用损失应由乙方给予补偿。
问题4：
（1）工期索赔：事件1索赔4天；事件2索赔2天；事件4索赔3天。
4+2+3＝9（天）
（2）实际工期：关键线路上工作持续时间变化的有：基础工程增加4天；主体结构增加6天；设备安装增加3天；室内装修减少10天。
600+4+6+3-10＝603（天）
（3）工期提前奖励：[（600+9）-603]×1＝6（万元）
问题5：
事件1费用索赔：[30×80.00×（1+6%）×（1+4.5%）+12×480.00]×（1+6%）×（1+9%）＝9727（元）
事件2费用索赔：（40×2×50.00+2×900×60%）×（1+6%）×（1+9%）=5869（元）
事件4费用索赔：（12×3×50.00+3×600+3×500）×（1+6%）×（1+9%）=5893（元）
事件5费用索赔：（50×50.00+10×700+10×500）×（1+6%）×（1+9%）=16753（元）
费用索赔合计：9727+5869+5893+16753=38242（元）
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（五）背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：1、固定价格施工合同是否合适?2、合同变更是否有效?3、甲乙双方矛盾如何解决?
某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延工期，应按合同约定偿付逾期约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为赶工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应履行承诺，承担违约责任。(1)该工程采用固定价格合同是否合适?(2)该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
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某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工。因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周事件三： 在主楼主体施工中， 因施工机械故障， 造成工人窝工 8 个工日， 该工作工期延长 4 天。事件四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格， 甲方令乙方重新购买， 因此造成该项工作多用人工 8 个工日， 该项工作工期延长 4 天， 材料损失费 1 万元。事件五： 乙方鉴于工期较紧， 经甲方同意， 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周， 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ， 计划工期是多少？2.针对上述每一事件， 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3.该工程的实际工期为多少？ 业主同意的工期为多少？ 该工程可得到的工期补偿为多少天？ 工期奖（罚） 款是多少？4.合同约定人工费标准是 30 元/工日， 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日， 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时， 乙方应得到的索赔款是多少
【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少?4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?
W施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工1个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题1.该工程采用固定总价合同是否合适？说明理由。2.该施工合同的变更形式是否妥当？说明理由。该合同争议规范应如何处理？
背景材料：某施工单位乙方与建设单位甲方签订了某工程施工总承包合同，合同约定，工期600 天，工期每提前或拖后1 天奖励或者罚款1 万元；经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具备资质的专业承包单位丙方，分包合同约定：分包工程进度必须满足施工进度总计划，施工进度奖惩约定与总承包合同的工期奖惩相同。乙方按时提交了施工网络计划，并得到批准。施工过程中发生了以下事件：事件1：7 月25 日至26 日基础工程施工时，由于特为暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30 名工人窝工，天气好转后：27 日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3 个台班（台班费：800/台班），28 日乙方安排基础作业队和机械修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480 元/m3)。事件2：8 月7 日至10 日主体结构施工时。”乙方租货的大模板未能及时进场，随后的8 月9 日至12日，工程所在地区供电中断）造成40 名工人持续窝工6 天，所用机械持续闲置6 个台班（台班费：900 元/台班）事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长8 天。事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12 名工人窝工3 天，租赁的施工机械闲置3 天（租货费600 元/天），设备安装工程完工时间拖延3 天。事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10 天，窝工50 个工日，租赁的施工机械闲置10 天（租赁费700 元/天）。事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，来取了加快施工的技术组织措施，便室内装修施工时间缩短了10 天，技术组织措施直接费8 万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。问题：1.从工期控制的角度看。该工程中的哪些工作是主要控制对象？2.乙方可否就上述修项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。3.丙方因制冷机组换货导致工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给于补偿？4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期将（罚）款是多少？5.假设工程所在地人工费标准为50 元/工日，窝工人工费补偿标准为30 元/工日：机械闲置补偿标准为正常台班费的60%：承包商得到的费用索赔的多少钱？
背景某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，则扣除乙方工程款10万元。合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。双方就施工进度计划达成一致，如下图所示：在施工过程中发生如下事件：事件一：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400立方米，因设计变更实际土方量为450立方米（原定单价为75元/m3）。事件二：B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计划换填土方量由250立方米增加到300立方米，工作时间增加1周。事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2周，发生费用1.5万元。事件四：I工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周，发生费用3万元。事件五：G工作为甲指定分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使G工作施工拖延2周，发生费用1万元。乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。问题(1)该工程计划工期为几周？并指出关键线路（工作法表示）。(2)上述五个事件中，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立？为什么？如成立，并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。(3)上述事件发生后，该工程实际工期为多少周？按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元？
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，曱方要求拆除已施工部分重新施工，因 此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，曱方令乙方重新购买，因此造 成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经曱方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措 施，使得该项工作缩短了 1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
背景资料：某建设工程，建筑面积为3．8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包。分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图(单位：d)如下图所示。施工过程中发生了以下事件：事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因工人窝工和施工机构机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，费用增加3万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，费用损失0．5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模版供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少d乙方可得到甲方的工期补偿为多少d工期奖(罚)款是多少万元5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少d
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0．6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)计划工期是多少2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到的工期补偿为多少天工期奖(罚)款是多少4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。【问题】（2）该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。【问题】（1）该工程采用固定价格合同是否合适?
某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订了矿山项目施工合同。合同中规定甲方于3月14日提供施 工场地，竣工日期为12月31日，合同日历工期为292天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时 提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准后，如期开工。该工程如期开工后，在实际施工过程中，发生了如下几项事件： 事件1：甲方因故于3月24日才提供出全部场地，使工作A、B的开工时间推迟了10天，并分别窝工160、80个工作日；工作C未受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到4月26日才进场，造成工作D实际开工时间推迟10天，多用170个人工日。 事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加20天，多用140个人工日，其他费用增加15万元。【问题】 1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期和费用补偿要求？试简述其理由。2.该工程计划的关键线路是什么？计划工期几天？实际情况怎样？3.可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？4.由于总工期的延长，乙方可得到的工期奖励或工期罚款为多少？
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
现甲、乙双方有一“房建施工合同”，甲方是建设单位，乙方是施工单位，实际有“黑白”两份，履行的是“黑”合同，在合同履行中，出现以下几种情况： 1.“黑”合同约定，工期每延误一天罚款5万元，而工程实际延误55天，如罚款，乙方将赔偿甲方265万元。 2.交付的工程，甲方提出工程质量问题，乙方给予维修后，但甲方迟迟不予验收。乙方要求时甲方以各种理由拖延。 3.“白合同”没有垫资约定，但“黑合同”有垫资约定。 请问：对于上述问题乙方应该如何处理？
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
问答题某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。 该施工单位（乙方）于某日与建设单位（甲方）签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。 甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期交付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完成。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是乙方当时答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。该工程采用固定价格合同是否合适？
问答题甲方（某建设单位）与乙方（建筑公司）、丙方（建筑设计单位）签订了一份经济合同，将建筑工程安装工程承包给乙方，将建设工程勘察设计项目承包给丙方。建筑安装工程项目投资额3000万元，勘察设计费用200万元。乙公司又将部分安装工程分包给丁，签订的分包合同上注明分包额1000万元。请计算甲、乙、丙、丁四方各自应缴纳的印花税额。
问答题某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
问答题某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。 该施工单位（乙方）于某日与建设单位（甲方）签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。 甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期交付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完成。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是乙方当时答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
问答题某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
问答题某建筑工程，建筑面积3.8万m 2，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，如图4-1所示。并得到了监理单位和甲方的批准。 施工过程中发生了以下事件：事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？