背景资料：某建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了某大型工业项目的主厂房施工总承包合同，合同约定：工期160天，工期每天提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意，乙方将G工作的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位（丙方），分包合同约定：分包工程施工进度必须服从总包进度计划的安排，施工进度奖罚标准与总承包合同的工期奖罚相同。
乙方按时提交了施工网络计划，如图所示，箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间（单位：天）。由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D二项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。一天按8小时工作计，运输机械与吊装机械均为自有机械。5月1日开工。



（1）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下；
1）完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日；
2）工人的日工资单价为150元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班；吊装机械台班单价为1200元/台班；
3）分项工程项目和措施项目的管理费率为18％（以人材机之和为计算基数），当人员窝工和机械闲置时管理费率为4%（以人材机之和为计算基数）；利润率为5％（以人材机管理费之和为计算基数）；规费费率为6%，税金率按11%计。
（2）合同中约定：人员窝工费补偿35元/工日；运输机械折旧费1000元/台班；吊装机械折旧费500元/台班。
在施工过程中，发生了以下事件：
事件1：5月22日到5月26日总承包商B工作的吊装机械出现了从未出现过的故障，应于5月24日交给总承包商的C工作后续图纸直到6月10日晚才交给承包商。为保证后续工作不受影响，乙方在甲方的要求下，每天增加施工时间，按原计划日期完成了C工作，由此增加的赶工费6万元（全费用）。
事件2：由于设计变更使工作E增加了工程量。作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元（仅含人、材、机）。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。
事件3：G工作施工过程中，甲方采购的幕墙材料因质量问题换货，造成丙方所有工人窝工3天，幕墙安装工程完工时间拖延了3天。
除以上事件外，其他均按计划实施。
<1>、该网络进度计划的总工期为多少天关键工作有哪些E工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差分别是多少
<2>、事件1中乙方可向甲方提出哪些索赔计算说明索赔的内容。
<3>、计算说明事件2中乙方可以向业主申请的费用，可以延长的工期及理由。
<4>、丙方因事件3导致的损失应由谁给予补偿计算说明补偿的内容。
说明：计算结果均保留两位小数。