供电所客户服务厅设置的作用和条件是什么?

供电所客户服务厅设置的作用和条件是什么?


相关考题:

供电所优化设置的工作思路是以客户和市场为导向,坚持“()的工作方针。A、因地制宜B、实事求是C、慎重稳妥D、分步实施

管辖地域小、交通条件好、装备水平高的供电所,可与相邻供电所合并;供电所生产定员一般不超过80人,服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。

供电所生产定员一般不超过(),服务半径过大的供电所可在辖区内设置()。A、80人B、70人C、供电服务站D、供电服务厅

打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。

办税服务厅应当设置导税台,配备导税人员;纳税人较少的办税服务厅或延伸点可不设置导税台和导税人员。

在什么条件下设置辅助水平?辅助水平的作用是什么

供电所岗位设置原则是什么?

因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。A、高压业扩班(外勤)B、低压业扩班(外勤)C、业扩班(外勤)D、配电营业班(外勤)

供电所优化设置方案的工作思路是以()为导向。A、客户和市场B、市场和业务C、客户和服务D、客户和安全

国网公司人资190号文件规定,在具备条件的供电所,可综合考虑()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。A、设备数量、售电量、线损率B、客户数量、线损率、服务半径C、设备数量、售电量、服务半径D、客户数量、线损率、售电量

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。

供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。A、即正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。A、7B、8C、9D、10

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

供电所优化设置以客户和市场为导向,坚持()的工作方针。A、因地制宜B、实事求是C、慎重稳妥D、分步实施

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

市供电企业():负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作;负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置,做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部