以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()

  • A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置
  • B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施
  • C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

相关考题:

《江苏省电力公司农村供电所工器具管理规定》中规定,市公司营销部(农电工作部)职责是().A负责组织本单位农村供电所工器具需求计划编制、审核和上报工作。B负责检查、指导、监督、考核农村供电所仪器仪表、生产工器具、个人工器具的使用和管理;配合安监部检查、指导、监督农村供电所安全工器具的使用和管理。C负责组织落实农村供电所工器具信息化管理工作。D负责农村供电所报废工器具的管理工作。

明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的职能定位,重心上移,切实承担对供电所的管理职责。

要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位,切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素,在县公司()或()内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅

省公司层面()负责制订公司供电所机构设置标准,明确供电所专业管理要求。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部

明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的(),重心下移,切实承担对供电所的管理职责。A、具体要求B、业务范围C、职能定位D、技术支持

供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理

优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能

省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

()公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、公司总部B、省公司C、市公司D、县公司

优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班“多能触角”,配电营业班“中枢大脑”的工作职能。

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。

优化供电所管理的职能定位,要求县公司开展供电所()的专业管理。A、运检B、营销C、财务D、生产

在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。

各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度,并针对实施过程中出现的问题和困难,适时研究解决方案或措施,指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作。

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。A、四个全面B、综合管理C、技术支撑D、五位一体

县公司开展供电所运检、营销的(),负责监督指导供电所()工作实施。A、专业管理B、委托业务C、岗位管理D、实际业务

省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

优化供电所管理的职能定位,要求县公司撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。A、营销部B、运检部C、检修工区D、客户服务中心

省公司层面后勤部:负责供电所小型基建管理;负责指导供电所房地产资源及维修管理;负责指导供电所后勤服务专业管理工作。

市供电企业():负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作;负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置,做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部