打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。

  • A、行政区划
  • B、销售电量
  • C、服务半径
  • D、客户规模

相关考题:

按照“园区供电所、乡镇供电所”两种类型明确设置标准,精简数量,优化布局,强化营配末端融合,着力打造()供电所,提升供电服务保障能力和市场竞争能力。A、“全能型”B、“服务型”C、“创新型”D、“发展型”

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、差异化管理D、一体化管理

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平

综合考虑地区地理环境、()、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、农网规模B、城网规模C、农网现状D、城网现状

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置。

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和()的拓展。A、综合服务B、专业技术C、业务范围D、具体要求

国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

综合考虑地区地理环境、农网规模、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。

2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()A、在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作B、全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用C、年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所D、所有供电所达到三星级供电所标准

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、客户规模D、服务半径

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、开展新型业务C、运营合一D、开发新业务

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

坚持因地制宜,综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、地理环境B、农网规模C、队伍状况D、人员素质

坚持提高()的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、运行效率B、服务质量C、管理水平D、运行水平

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

研究拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一坐式”服务,着力打造业务协同运行.人员一专多能.服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。

全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所

综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、地理环境B、农网规模C、队伍状况D、城网规模

推进乡镇供电业务“末端融合”,打造“全能型”乡镇供电所坚持()的原则。A、协同协调B、提高运行效率C、服务质量D、绩效挂钩

拓展乡镇供电所业务范围,加快“互联网+”及电子渠道推广,实现各项业务“一站式”服务,着力打造()的“全能型”乡镇供电所。A、业务协同运行B、人员一专多能C、服务一次到位D、销售业绩优秀

持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配合一.开展新型业务,着力打造“发展型”乡镇供电所。

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化

坚持提高()和服务质量的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素。A、管理水平B、运行效率C、安全管理D、经济效益