国网公司人资190号文件规定,在具备条件的供电所,可综合考虑()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。A、设备数量、售电量、线损率B、客户数量、线损率、服务半径C、设备数量、售电量、服务半径D、客户数量、线损率、售电量

国网公司人资190号文件规定,在具备条件的供电所,可综合考虑()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。

  • A、设备数量、售电量、线损率
  • B、客户数量、线损率、服务半径
  • C、设备数量、售电量、服务半径
  • D、客户数量、线损率、售电量

相关考题:

农电综合管理系统中,供电所业绩指标中营销指标包含供售电量、低压线损、卡扣、实名制客户认证、电费回收等内容。() 此题为判断题(对,错)。

可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素,在县公司()或()内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅

打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置。

县公司:合并乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。

省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

县公司:撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。A、运检部(检修(建设)工区)B、营销部(客户服务中心)C、人资部D、供电服务公司

计算统计线损率的两个量是供电量和售电量。

计算题:某供电所有三条出线,某月甲线供电量为18万kWh、售电量为17.2万kWh,乙线供电量为22万kWh、售电量为20.9万kWh,丙线为无损户万、供电量为40万kWh。试计算该供电所当月总线损率为多少?若扣除无损户后总线损率为多少?

统计线损电量由理论线损电量、管理线损电量和()组成。A、供电量B、售电量C、不明线损电量

营销环节主要配网线损小指标有()等。A、配网关口电能表所在的母线电量不平衡率B、月末前5日内售电量抄见比重C、10kV专用线路高压线损率及分线路考核比例D、专线客户分户统计线损率

计算题:根据线损率计算式线损率=(供电量-售电量)÷供电量供电量=发电量+购入电量-厂用电量-输出电量=10+1.5-3.7-10X4%=7.76(万kW.h)线损率=(7.76-6.9)÷7.76X100%=11.08%答:该电厂当月线损率为11.08%。

线损率=()。A、(供电量-售电量)÷供电量×100%B、(供电量-售电量)÷发电量×100%C、(供电量-全社会用电量)÷供电量×100%

下列选项中,影响供电企业销售毛利的因素有()。A、售电量B、平均单价C、购电价D、线损率

线损率为线损电量与售电量之比的百分数,是一项重要的技术经济指标。

线损率是线损电量占()的百分率。A、供电量B、售电量C、购电量

线损电量占售电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、客户规模D、服务半径

坚持提高()的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、运行效率B、服务质量C、管理水平D、运行水平

关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所,可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。

在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。

县公司:撤销(),相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。A、乡镇供电所管理部B、供电所营业班C、供电所配电班D、供电所营业班、配电班

具备条件的,可综合考虑设备()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、服务人口

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

优化供电所管理的职能定位,要求县公司撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。A、营销部B、运检部C、检修工区D、客户服务中心