工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员。

工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员。

相关考题：

与操作工人相比,更适合于选拔管理人员的方法是()。 A.心理测验B.访谈法C.工作样本法D.情境练习法
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工作纵向扩大化包括（ ）。A．生产工人参与计划制定B．生产工人自行决定生产目标C．生产工人参与企业经济核算D．生产工人用多项操作代替单项操作E．生产工人承担部分经营管理人员的职能
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要克服单调感，不适合采取的手段是()。A:操作设计B:操作变换C:突出工作的目的性D:操作改进
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下列工作中，不适合机器完成的有( )。A.快速、高可靠性、高精度的工作B.单调、操作复杂、简单决策的工作C.持久、笨重的工作D.环境条件差、规律性、输出功率大的工作
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因素比较法的第一步是在每一类工作中确定关键性工作。这里强调的关键性工作是指()。A:企业临时性工作B:工资率不适合公开的工作C:工资率相对公开的工作D:工作内容相对稳定的工作E:很多企业都普遍存在的工作
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工作纵向扩大化包括（　　）。A．生产工人参与计划制定B．生产工人自行决定生产目标C．生产工人参与企业经济核算D．生产工人用多项操作代替单项操作E．将经营管理人员的部分职能转由生产者承担
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工作纵向扩大化包括()。A:生产工人参与计划制定B:生产工人自行决定生产目标C:生产工人参与企业经济核算D:生产工人用多项操作代替单项操作E:将经营管理人员的部分职能转由生产者承担
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按组织机构、职责范围和业务分工定员，适合于（）。A、企业管理人员和工程技术人员B、操作工人C、辅助工人D、设计人员
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工作设计中对工作责任垂直深化的方法是（）。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作轮换制
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（）工作环境是不适合进行电焊的
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在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在（）；加强了工人和管理者之间的沟通；使工作丰富化；体现了工人参与管理。
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送货方式不适合规模性企业的仓库操作。
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工作丰富化的方法并不适合于所有的工作。
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与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）A、心理测验B、访谈法C、工作样本法D、情境练习法
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可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。（）A、适合；不适合B、不适合；不适合C、适合；适合D、不适合；适合
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因素比较法的第一步是在每一类工作中确定关键工作，这里强调的关键工作是（　）A、企业临时性工作B、工作率不适合公开的工作C、工资率相对公开的工作D、工作内容相对稳定的工作E、很多企业都普遍存在的工作
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值班采用3班轮换制模式。除班组管理人员上正常白班外，其他运维人员平均分3值轮转，负责（）和应急工作。A、值班、巡视、操作、维护B、值班、操作、维护、消缺C、值班、巡视、操作、安全D、日常、巡视、操作、维护
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填空题在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在（）；加强了工人和管理者之间的沟通；使工作丰富化；体现了工人参与管理。
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单选题按组织机构、职责范围和业务分工定员，适合于（）。A企业管理人员和工程技术人员B操作工人C辅助工人D设计人员
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多选题因素比较法的第一步是在每一类工作中确定关键工作，这里强调的关键工作是（　）A企业临时性工作B工作率不适合公开的工作C工资率相对公开的工作D工作内容相对稳定的工作E很多企业都普遍存在的工作
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单选题工作设计中对工作责任垂直深化的方法是（）。A工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换制
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单选题要克服单调感，不适合采取的手段是（　　）。A操作设计B操作变换C突出工作的目的性D操作改进
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单选题与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）A心理测验B访谈法C工作样本法D情境练习法
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单选题（2015.4单8）工作设计中对工作责任垂直深化的方法是 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换制
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判断题工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员。A对B错
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