采用质量圈可以加强工人和管理者之间的沟通和亲切感。() 此题为判断题(对，错)。
在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义()A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化
可以很好的体现以人为本的思想的管理方法是()。 A.工作轮换B.工作丰富化C.流程再造D.知识管理
()是指把一种更高的挑战性和成就感体现在工作之中。 A.工作高效化B.工作丰富化C.工作扩大化D.工作轮换
管理者与员工联合决策，合作和培植相互尊重的过程，指的是（ ）。A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作生活质量D.工作轮换
给予职工更多的责任和更多的参与决策和管理的机会的工作设计方法是（）。A、工作扩大化B、工作职务轮换C、工作丰富化D、工作民主化
公司进行压力管理过程中，可以通过哪些方式缓解员工工作压力（）？A、创造高效的工作环境B、加强上下级之间要积极沟通C、改进领导管理方式D、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化E、有效的时间管理
工人参与管理的方式主要有（）A、工人管理B、共同决策C、少数参与权D、工作审议会E、工作丰富化
在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在（）；加强了工人和管理者之间的沟通；使工作丰富化；体现了工人参与管理。
实行弹性工作时间体现了（）；增强工人的责任感；使工作丰富化；工人参与管理。
工人参与管理的方式主要有（）；共同决策；少数参与权；工作审议会；工作丰富化。
职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（）A、职务轮换B、工作丰富化C、参与管理D、职务扩大化
柳青是某公司仓储管理员，过去仅负责单一的存货保管，现在还参与采购计划的制定、库存的控制等工作。这种工作设计技术是（）A、工作轮换B、工作丰富化C、工作扩大化D、工作精简
雇员参与质量管理的方法有很多，（）不能有助于员工更好的参与质量管理。A、工作丰富化B、工作扩大化C、岗位轮换D、个人工作
（）应直接和尽早的参与战略实施决策A、企业员工B、企业高层管理者C、企业中层管理者D、企业工人和管理者
单选题（）应直接和尽早的参与战略实施决策A企业员工B企业高层管理者C企业中层管理者D企业工人和管理者
单选题实行弹性工作时间的目的是什么（）A体现工人参与管理B使工作丰富化C提高产品质量D体现工人参与决策
填空题工人参与管理的方式主要有（）；共同决策；少数参与权；工作审议会；工作丰富化。
单选题职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（）A职务轮换B工作丰富化C参与管理D职务扩大化
填空题实行弹性工作时间体现了（）；增强工人的责任感；使工作丰富化；工人参与管理。
单选题管理者与员工联合决策，合作和培植相互尊重的过程，指的是（ ）。A工作扩大化B工作丰富化C工作生活质量D工作轮换
多选题工人参与管理的方式主要有（）A工人管理B共同决策C少数参与权D工作审议会E工作丰富化
单选题柳青是某公司仓储管理员，过去仅负责单一的存货保管，现在还参与采购计划的制订、库存的控制等工作。这种工作设计技术是 ( )A工作轮换B工作丰富化C工作扩大化D工作精简
多选题可以很好的体现以人为本的思想的管理方法是（）。A工作轮换B知识管理C工作丰富化D流程再造
多选题公司进行压力管理过程中，可以通过哪些方式缓解员工工作压力（）？A创造高效的工作环境B加强上下级之间要积极沟通C改进领导管理方式D工作轮换、工作扩大化、工作丰富化E有效的时间管理
填空题在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在（）；加强了工人和管理者之间的沟通；使工作丰富化；体现了工人参与管理。
单选题在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化，是哪种可选方案的定义：（）A工作专业化B工作轮换C工作扩大化D工作丰富化
单选题雇员参与质量管理的方法有很多，（）不能有助于员工更好的参与质量管理。A工作丰富化B工作扩大化C岗位轮换D个人工作