当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于估算?()A、冲刺计划B、水晶计划C、迭代计划D、发布计划
当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于估算?()
- A、冲刺计划
- B、水晶计划
- C、迭代计划
- D、发布计划
相关考题:
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
对发布版本计划()A、每个版本的范围是固定的,不允许调整B、不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C、每个版本计划都要准时完成,不能推迟发布D、概念阶段/项目早期就开始制定版本计划,并每个迭代进行及时维护
用户故事已经分配在下一次迭代中开发,而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告,要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做?()A、提供更新的路线图,并设定目标发布日期B、提供未来六个月的路线图和详细迭代计划C、从目标发布日期创造一份新的计划D、根据当前迭代速度提供估算的上线时间
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A、正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B、每日站会,产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会,燃尽图和Throughtout
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B每日站会,产品发布计划C通过邮件每周发送燃尽报告D迭代计划会,燃尽图和Throughtout
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
单选题对发布版本计划()A每个版本的范围是固定的,不允许调整B不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C每个版本计划都要准时完成,不能推迟发布D概念阶段/项目早期就开始制定版本计划,并每个迭代进行及时维护
单选题当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于估算?()A冲刺计划B水晶计划C迭代计划D发布计划