在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、请求产品负责人批准决策
相关考题：
对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）A、什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.B、允许资源最多同时分配到两个项目中.C、只允许非关键资源碎片化分配.D、避免，同一时间只允许分配到一个项目中.
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大