多选题新员工通过组织的行为和某些事件，判明自己被接纳的情况包括（ ）。A正面的实绩评定B分享组织的“机密”C流向组织内核D轮岗E分配新工作
多选题
新员工通过组织的行为和某些事件，判明自己被接纳的情况包括（ ）。
A
正面的实绩评定
B
分享组织的“机密”
C
流向组织内核
D
轮岗
E
分配新工作
参考解析
解析：
组织在与员工相互接纳的过程中占据更多主导方面，新员工根据组织对自己的态度判定自己被接纳的情况包括：①正面的实绩评定；②分享组织的“机密”；③流向组织内核；④提升；⑤增加薪资；⑥分配新工作；⑦仪式活动。
组织在与员工相互接纳的过程中占据更多主导方面，新员工根据组织对自己的态度判定自己被接纳的情况包括：①正面的实绩评定；②分享组织的“机密”；③流向组织内核；④提升；⑤增加薪资；⑥分配新工作；⑦仪式活动。
相关考题：
下列说法错误的有( )。(A)职业选择与职业准备阶段是个人与组织进行相互接纳的时期(B)决定留在组织中式新员工接纳组织和雇佣条件的一个信号(C)发出高水平的内激励和承诺暗示了组织对新员工的接受(D)高水平的内激励和承诺主要指员工工作积极性、自觉性、创造性的充分发挥(E)关注组织发展也是新员工接纳组织的信号
新员工接纳组织的信号包括()。A.决定留在组织中B.发挥出高水平的内激力和承诺C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识D.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级，将之视为暂时的情况，相信和期待组织的许诺一定可以兑现E.分享组织的“机密”
组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决，内容包括（ ）。A.第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达B.组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息D.将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化E.适时发出调整后的新的接纳员工信号
组织与新员工相互接纳过程中的问题与解决包括()。A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达B.尽早向新员工分配由其负责和有意义的工作C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂D.在某种程度上相信对方一般都不能达到完全的信任E.将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化
以下关于个人组织化的说法，错误的是（）。A、组织应该使新员工学会在该组织中如何工作，如何与他人相处，接受组织文化等B、组织有责任向所有员工灌输组织及其部门所期望的主要态度、规范、价值观和行为模式C、在个人组织化的过程中，个人和组织都必须学会相互接纳D、相互接纳是一种心理契约，并没有显著的标志
新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决定为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程被称为（）A、相互沟通B、相互接纳C、组织社会化D、达成心理契约
高层管理人员对组织产生重大影响的文化通过（）。A、通过自己的言行建立规范，并渗透到组织各层级B、确保个人和组织的价值观的适当的匹配C、增选新员工D、为新员工提供一个框架E、适当奖励管理的举措
多选题组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决，内容包括（）。A第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达B组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才C组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息D将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化E适时发出调整后的新的接纳员工信号
单选题使用武器前的四个要素是（）。A判明情况；认为必要时；紧急情形；警告无效B判明情况；暴力犯罪行为；警告无效C判明情况；暴力犯罪行为；紧急情形；警告无效D判明情况；针对各种犯罪行为；紧急情形；警告无效
多选题新员工与组织进行相互接纳的过程中，出现的问题有（ ）。A对新员工的第一次正面的实绩考察与测评不予明确评定B由于训练时间过长且自身能力无法展示，新员工感到不被信任和重视C组织与新员工不能完全相信彼此交换的信息D组织不能及时调整对下属的期望E新员工在组织内没有提出建议的机会