岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，其三个特点是（）A、“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者B、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值C、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级D、岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，其三个特点是（）
- A、“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者
- B、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值
- C、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级
- D、岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素
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在一个岗位、多个应聘者的情况下，可以从知识、态度、技能三个维度来评估职位候选人与岗位的匹配程度，根据评估结果从候选者中选择一个最符合岗位要求的职位候选人的招聘策略是（）A、简单策略B、复杂策略C、甄选策略D、淘汰策略
单选题职位分类法的基本操作步骤正确的是（）A岗位分类、岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等B岗位分析、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等C岗位测评和列等、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位分析D岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位分类、岗位测评和列等
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