供电所一般应设置综合性的()等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、内勤B、外勤C、全勤D、后勤

供电所一般应设置综合性的()等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。

  • A、内勤
  • B、外勤
  • C、全勤
  • D、后勤

相关考题:

供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位。

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

全能型供电所设置()和()班组。A、综合班;配电营业班B、综合班;配电抢修班C、抄表班;配电抢修班D、综合班;配电服务班

按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”

供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。A、负责供电所综合管理B、营销业务管理C、“全能型”供电所D、星级供电所建设管理

优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。

供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和配电营业班(外勤)两类班组。

供电所实施营配合一,设置()和()两类班组。A、综合班(内勤)B、配电营业班(外勤)C、高压业扩班D、低压业扩班

供电所一般岗位设置()A、班长B、综合事务C、配电营业D、抢修

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等()和(),全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、生产班组B、复合型岗位C、一线班组D、综合型岗位

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责()等业务。A、配电设施运维检修B、表计和集抄装置巡检C、抄表催费D、营销服务

因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。A、高压业扩班(外勤)B、低压业扩班(外勤)C、业扩班(外勤)D、配电营业班(外勤)

国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班“多能触角”,配电营业班“中枢大脑”的工作职能。

供电所实施营配合一,设置()两类班组。A、综合班B、抢修班C、配电营业班D、抄表班

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组。

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

供电所岗位设置()类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。A、7B、8C、9D、10

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组。

供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

乡镇供电所一般设置()两类班组。A、配电班和营业班B、配电营业班和外勤班C、内勤班和外勤班