供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。

供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。


相关考题:

加快乡镇供电所复合型员工的培养,可采用集中培训与岗位培训()相结合等方式。A、技能比武B、实操训练C、技术比武D、岗位比武

省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训,供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训,努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。

供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位。

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”

优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。

供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和配电营业班(外勤)两类班组。

供电所实施营配合一,设置()和()两类班组。A、综合班(内勤)B、配电营业班(外勤)C、高压业扩班D、低压业扩班

供电所一般岗位设置()A、班长B、综合事务C、配电营业D、抢修

加快乡镇供电所复合型员工的培养,可采用分散培训与岗位培训、技能比武、实操训练相结合等方式。

内勤班、外勤班员工较多的,在满足班组设置有关规定的前提下,可分设为“内勤一班”、“内勤二班”、“外勤一班”、“外勤二班”等多个()。A、班组B、内、外勤班C、平行班组D、其他

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等()和(),全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、生产班组B、复合型岗位C、一线班组D、综合型岗位

供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责()等业务。A、配电设施运维检修B、表计和集抄装置巡检C、抄表催费D、营销服务

因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。A、高压业扩班(外勤)B、低压业扩班(外勤)C、业扩班(外勤)D、配电营业班(外勤)

国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

供电所一般应设置综合性的()等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、内勤B、外勤C、全勤D、后勤

实行乡镇供电所+供电服务站模式的,供电服务站按照()组设置。A、普通班组B、外勤班组C、内勤班组D、专业班组

乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组。

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组。

供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

乡镇供电所一般设置()两类班组。A、配电班和营业班B、配电营业班和外勤班C、内勤班和外勤班