供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位。
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”
供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和配电营业班（外勤）两类班组。
供电所实施营配合一，设置（）和（）两类班组。A、综合班（内勤）B、配电营业班（外勤）C、高压业扩班D、低压业扩班
内勤班、外勤班员工较多的，在满足班组设置有关规定的前提下，可分设为“内勤一班”、“内勤二班”、“外勤一班”、“外勤二班”等多个（）。A、班组B、内、外勤班C、平行班组D、其他
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等（）和（），全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务。A、生产班组B、复合型岗位C、一线班组D、综合型岗位
供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责（）等业务。A、配电设施运维检修B、表计和集抄装置巡检C、抄表催费D、营销服务
因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。A、高压业扩班（外勤）B、低压业扩班（外勤）C、业扩班（外勤）D、配电营业班（外勤）
管辖电力设施及客户数过少，按照办法规定，不满足“班组满2个且每班组生产定员不低于7人”的，宜（）。A、与相邻供电所合并B、撤销供电所C、成立服务站D、成立班组
国网公司全能型供电所建设目标：2017年10月底前，基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核（）。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员
实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置。
按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，“班组满（）且每班组生产定员不低于（）”的，可单独设置供电所。A、2个B、3个C、8人D、7人
按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型
在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
对于供电所合并后不具备集中办公条件或响应时间不能满足优.质服务要求的，可在被合并的供电所办公地点设立供电服务站（按班组管理）。
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化
实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核（）；供电所所长（书记）考核所属（）；班组长考核（）。A、供电所所长（书记）B、班组长C、一线员工
供电服务站（按班组管理），负责（）。A、农村低压运维B、故障抢修C、业务受理D、营销服务
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“前端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组，一般设置综合班（内勤班）和配电营业班（外勤班）两类班组。
供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。
地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。
乡镇供电所一般设置（）两类班组。A、配电班和营业班B、配电营业班和外勤班C、内勤班和外勤班