加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()。

  • A、市公司
  • B、县公司
  • C、班组长
  • D、全体班组成员

相关考题:

所谓全员制动系统设计,指的是()。 A.股权激励机制B.绩效考核机制C.管理制度建立D.竞业禁止机制

供电所办理定额内费用报销时应( )由填制报销单,( )审核,( )批准。 A.核算员班组长供电所所长B.经办人供电所所长农电管理部门负责人C.经办人核算员农电管理部门负责人D.核算员班组长供电所所长。

供电所应建立的绩效考核办法中其关键指标包含有()。A、低压故障报修率B、抢修及时率C、用户投诉率D、电压合格率

党员数量符合规定的供电所要建立党小组,并配置专(兼)职书记,参照供电所所长级别管理。

各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所()和(),按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、考核指标体系B、技能鉴定体系C、日常考核机制D、激励约束机制

持续优化供电所()配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制。A、人力资源B、班组岗位C、硬件设施D、软件设施

按照的()原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、公正平等B、责权利对等C、权利对等D、责权对等

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。

省公司重点开展供电所所长、()、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。A、试点供电所班组长B、试点供电所台区经理C、供电所台区经理D、供电所班组长

供电所()为本单位供电可靠性管理专责人。 A、营销员B、所长C、技术员D、安全员

所务公开栏中公开的内容主要包括:工作计划与完成情况、绩效考核与奖金兑现、工程项目与物资管理、员工用电与供电所相关费用、()供电所长用车情况、其他需公开的内容。A、销管理与优质服务B、党务公开与评优评先C、廉洁从业与阳光信访D、供电所人员岗位变动

各供电所()为供电所车辆管理第一责任人。A、安全员B、技术员C、所长D、运维班长

供电所所长是供电所安全生产的第一责任人。

供电所安全例会应由()主持召开。A、安全员B、技术员C、核算员D、所长

供电所的线损管理的考核,应采取()的办法,完善考核机制,提高管理水平。

做好供电所管理工作,供电所长应该首先抓好计划管理这一重要环节。()

持续优化供电所人力资源配置,健全()和()机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。A、绩效考核B、岗位绩效C、按劳分配D、薪酬收入分配

持续优化供电所人力资源配置,健全()和()分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。A、知识考核B、绩效考核C、薪酬收入D、福利收入

在安全监察质量部(保卫部)增设供电所安全监察质量管理岗位,负责()A、对供电所进行日常安全监督、事故调查和安全考核B、对供电所进行日常检查C、对供电所进行业务指导D、负责指导供电所开展日常安全监督管理

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核();供电所所长(书记)考核所属();班组长考核()。A、供电所所长(书记)B、班组长C、一线员工

持续优化供电所(),健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。A、人力资源配置B、资金配置C、岗位配置

持续优化供电所人力资源配置,健全()和薪酬收入分配机制。A、指标考核B、绩效考核C、考勤管理D、二级考核

党员数量符合规定的供电所要建立党组织,并配置专(兼)职书记,参照供电所所长级别管理。

持续优化供电所人力资源配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所经济效益。

各单位应建立统筹()的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、供电可靠性B、优质服务C、市场拓展能力D、供电及时性

各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。A、省公司B、市公司C、县公司

党员数量符合规定的供电所要建立(),并配置专(兼)职(),参照供电所所长级别管理。A、党组织B、书记C、党小组D、岗位