管辖地域小、交通条件好、装备水平高的供电所，可与相邻供电所合并；供电所生产定员一般不超过80人，服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。
供电所生产定员一般不超过（）人，服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。A、60B、70C、75D、80
供电所生产定员一般不超过（），服务半径过大的供电所可在辖区内设置（）。A、80人B、70人C、供电服务站D、供电服务厅
供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位。
为保障供电所内设机构精简高效，原则上供电所办公地点（）公里范围内不设置供电服务站。A、20B、25C、15D、30
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
供电所生产定员高于80人的，应调整管辖范围或在辖区内设置供电服务站。
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、“末端融合”B、“首端融合”C、“全能型”D、“全面型”
供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。
供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和配电营业班（外勤）两类班组。
因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。A、高压业扩班（外勤）B、低压业扩班（外勤）C、业扩班（外勤）D、配电营业班（外勤）
管辖电力设施及客户数过少，按照办法规定，不满足“班组满2个且每班组生产定员不低于7人”的，宜（）。A、与相邻供电所合并B、撤销供电所C、成立服务站D、成立班组
为保障供电所内设机构精简高效，原则上供电所办公地点20公里范围内不设置供电服务站。
供电所生产定员一般超过80人，服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。
实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照（）组设置。A、普通班组B、外勤班组C、内勤班组D、专业班组
按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型
对于供电所合并后不具备集中办公条件或响应时间不能满足优.质服务要求的，可在被合并的供电所办公地点设立供电服务站（按班组管理）。
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配分离、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。
按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。A、高度集约B、末端融合C、分散管理D、六集两化
实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
全能型供电所按照（）两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所
全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组，一般设置综合班（内勤班）和配电营业班（外勤班）两类班组。
地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行（）、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化
市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部
乡镇供电所一般设置（）两类班组。A、配电班和营业班B、配电营业班和外勤班C、内勤班和外勤班