供电所()为本单位供电可靠性管理专责人。 A、营销员B、所长C、技术员D、安全员

供电所()为本单位供电可靠性管理专责人。

  • A、营销员
  • B、所长
  • C、技术员
  • D、安全员

相关考题:

供电所办理定额内费用报销时应( )由填制报销单,( )审核,( )批准。 A.核算员班组长供电所所长B.经办人供电所所长农电管理部门负责人C.经办人核算员农电管理部门负责人D.核算员班组长供电所所长。

根据来信来访反映的情况,由()安排调查处理,使来信来访、投诉处理形成闭环管理。 A.营销员B.营业班长C.供电所所长D.台区经理

各供电所()为供电所车辆管理第一责任人。A安全员B技术员C所长D运维班长

供电所所长在同一供电所连续任职满()年、副所长在同一供电所连续任职满()年的必须异地交流。A4,6B5,5C4,8D5,8

人员较少的乡镇供电所,安全质量员和()可相互兼任,管理岗位人员可兼任班长。A、供电所长B、营销管理员C、综合管理员D、运检技术员

乡镇供电所配电检修班的岗位包括()。A、班长B、安全员C、配电检修员D、配电技术员

加大“全能型”供电所长轮训力度,确保年底前完成不少于()的供电所长轮训。A、30%B、60%C、50%

省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训,供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训,努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。

党员数量符合规定的供电所要建立党小组,并配置专(兼)职书记,参照供电所所长级别管理。

各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所()和(),按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、考核指标体系B、技能鉴定体系C、日常考核机制D、激励约束机制

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成全部()轮训和()资格轮训。A、供电所长B、台区经理C、营销员D、营业员

供电所一长三员是指()A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

供电所安全例会应由()主持召开。A、安全员B、技术员C、核算员D、所长

农村供电所营业厅,()主持召开当天晨会。A、所长B、营业班长C、营销员D、核算员

做好供电所管理工作,供电所长应该首先抓好计划管理这一重要环节。()

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()。A、市公司B、县公司C、班组长D、全体班组成员

供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核();供电所所长(书记)考核所属();班组长考核()。A、供电所所长(书记)B、班组长C、一线员工

供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。A、即正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

党员数量符合规定的供电所要建立党组织,并配置专(兼)职书记,参照供电所所长级别管理。

全能型供电所“三员”是指()。A、安全员B、技术员C、营销员D、计量员E、客户服务员

各单位应建立统筹()的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。A、供电可靠性B、优质服务C、市场拓展能力D、供电及时性

各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。A、省公司B、市公司C、县公司

党员数量符合规定的供电所要建立(),并配置专(兼)职(),参照供电所所长级别管理。A、党组织B、书记C、党小组D、岗位

供电所核心岗位设置“一长三员” 4类,即(), (), (),()。 A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员