（）是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。A、人力资源规划B、员工招聘C、工作绩效D、薪酬
（）是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
- A、人力资源规划
- B、员工招聘
- C、工作绩效
- D、薪酬
相关考题：
()就是将先进的管理理论和方法运用到现代经济中,通过计划、组织、控制、激励和 领导等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成现代企业目标的过程。 A. 企业经营目标B. 企业经营机制C. 企业经营方式D. 现代企业管理
以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是()。A、企业规划B、企业人才规划C、企业人力资源分析D、企业人力资源规划
企业以总体战略目标为出发点，综合考虑各种因素的影响，运用科学的方法，对企业未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是()。A、人力资源分析B、人力资源需求分析C、人力资源供给分析D、人力资源状况估计
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。A.评价整体性薪酬战略的内涵B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
企业培训规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点，包括()。A:有成本预算并提供必要的成本控制和费用节约方案B:具有一定的量化基础C:具有超前性和预见性D:注重时空上的结合，长期、中期、短期互补，岗前、在岗、脱岗协调E:能够协调企业组织目标和职能目标，兼顾集体和个人利益
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。A.人力资源管理的战略目标B.人力资源战略规划C.人力资源战略计划D.人力资源管理制度
将企业使命和宗旨具体化和定量化，把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。这一概念是指（）A、企业战略目标B、企业战略方针C、企业经营哲学D、企业宗旨
将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于（）A、制定战略实施计划工作B、确立企业战略组织工作C、保证战略资源的有效配置工作D、战略控制工作
人力资源战略与企业战略的关系是（）A、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础B、人力资源战略与企业战略的相互配合C、人力资源战略为企业战略的制定提供信息D、企业战略是人力资源战略目标实现的有效保障
构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。A、评价整体性薪酬战略的内涵B、评价整体性薪酬战术的要求C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D、将企业整体薪酬战略的目标具体化E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
单选题将企业使命和宗旨具体化和定量化，把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。这一概念是指（）A企业战略目标B企业战略方针C企业经营哲学D企业宗旨
单选题以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是（）。A企业规划B企业人才规划C企业人力资源分析D企业人力资源规划
多选题构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。A评价整体性薪酬战略的内涵B评价整体性薪酬战术的要求C使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D将企业整体薪酬战略的目标具体化E重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性