单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A自下而上估算B三点结算C类比估算D建立参数模型

单选题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
A

自下而上估算

B

三点结算

C

类比估算

D

建立参数模型


参考解析

解析: 规划过程组项目成本管理考点:成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。出处:PMBOK7.2估算成本【】【】以下为原选项【】A:自下而上估算【】B:三点结算【】C://类比估算【】D://建立参数模型

相关考题:

● 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54) 。(54)A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB 某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

项目经理正在估算某ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用( )来估算项目成本。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

某项目经理在进行成本估算时采用 ( ) 方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用( )来估算成本A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

项目经理正在估算某个E R P项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用(45)来估算成本。A.类比估算成本 B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用 ( ) 来估算成本。A.类比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()A、类比估算B、统计技术估算C、参数估算D、三点估算

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()A、类比估算B、参数估算C、自下而上估算D、三点估算法

项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算

—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A、类比估算B、三点估算法C、自下而上估算D、参数估算

项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估算,这应用了下列哪一项估算方法?()A、三点估算法B、类比估算C、参数估算D、PERT加权平均值

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型

项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?()A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A、类比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡罗分析D、参数模型

单选题一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()A类比估算B统计技术估算C参数估算D三点估算

单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?()A类比估算B参数估算C散点估算D准备金分析

单选题某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型

单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法

单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A专家判断B量级估算C类比估算D自下而上估算

单选题项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估算,这应用了下列哪一项估算方法?()A三点估算法B类比估算C参数估算DPERT加权平均值

单选题—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A类比估算B三点估算法C自下而上估算D参数估算

单选题项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A储备分析和成本汇总B专家判断和成本估算C资金平衡和储备分析D类比估算和成本汇总

(难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法

(难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法