单选题一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）A类比估算B统计技术估算C参数估算D三点估算
单选题
一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）
A
类比估算
B
统计技术估算
C
参数估算
D
三点估算
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项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
以下属于生产费用在完工产品与在产品之间分配方法的是（）。A.先确定月末在产品成本,然后确定完工产品成本B.只确定月末在产品成本，不考虑完工产品成本C.只确定完工产品成本，不考虑月末在产品成本D.不用确定完工产品成本和月末在产品成本
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
以下属于生产费用在完工产品与在产品之间分配方法的是（）A、先确定月末在产品成本，然后确定完工产品成本B、只确定月末在产品成本，不考虑完工产品成本C、只确定完工产品成本，不考虑月末在产品成本D、不用确定完工产品成本和月末在产品成本
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
单选题Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D请求相关方分析的正本
单选题Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（ ）。A新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本B公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率C分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本D新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A有限成本B逐渐缩小的成本C固定成本D非直接成本