某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A、类比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡罗分析D、参数模型

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()

  • A、类比估算法
  • B、自下而上估算法
  • C、蒙特卡罗分析
  • D、参数模型

相关考题:

● 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54) 。(54)A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。(44)A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础

系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时,将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A.类比估算B.自下而上估算C.参数估算D.准备金估算

项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。表1:研发阶段成本估算表表2:项目成本估算表A.184B.219C.262D.297

项目经理正在估算某ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用( )来估算项目成本。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用()来估算成本。A.类比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用( )来估算成本A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要 ( )A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

项目经理正在估算某个E R P项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用(45)来估算成本。A.类比估算成本 B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

某建设项目采用资金周转率法估算建设投资,估算结果为5000万元。已知该项目产品的年产量为60万吨,每吨产品价格为100元,则该项目的资金周转率为( )。A.0.83B.1.20C.1.50D.1.80

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算B:计算工作包和风险储备估算的总和C:把工作包估算累计成为项目估算总和D:获得专家对项目成本总计的意见

某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为 ( ) 万元。A. 70 B. 80C. 90D. 100

项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是(56)万元。表1:研发阶段成本估算表A.184 B.219C.262D.297

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约

项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算

—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A、类比估算B、三点估算法C、自下而上估算D、参数估算

基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素,编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是():A、自下而上的估算B、参数估算C、类比估算D、自上而下的估算

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型

项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?()A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析

单选题—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A类比估算B三点估算法C自下而上估算D参数估算

单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?()A类比估算B参数估算C散点估算D准备金分析

单选题基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素,编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是():A自下而上的估算B参数估算C类比估算D自上而下的估算

问答题【问题】估算该项目的建设投资。

单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A自下而上估算B三点结算C类比估算D建立参数模型

单选题某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型