单选题事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）A隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B充分准备各种图表C使用仅表明本周信息的进度图表D定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
单选题
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）
A
隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B
充分准备各种图表
C
使用仅表明本周信息的进度图表
D
定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
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国有企业应当明确决策原则和程序，在规定期限内将生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项的决策情况报告履行国有资产出资人职责的机构，将涉及职工切身利益的事项向()报告。A. 出资人B. 董事长C. 职工代表大会D. 总经理
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该() A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（）。A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息B.充分与承建单位进行协调C.充分与承建单位进行协调D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
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事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
单选题项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
单选题关于项目后评价，下列说法不正确的是（）A目的主要是服务于投资决策B是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一C核心的目的是为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务D狭义的项目后评价包括项目中间评价
单选题项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）A理解出资人在类此项目上的经验B创建活动列表C确认项目范围被定义D完成风险管理，发布职责分配矩阵
单选题事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）A隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B充分准备各种图表C使用仅表明本周信息的进度图表D定期规范地提供准确完整及时的数据资料
单选题在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）A项目经理B职能部门经理C项目团队D项目出资人