单选题项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定

单选题
项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()
A

由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B

由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C

由整个项目团队对变更做出最终决定

D

仍由发起人对变更做出最终决定


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项目发起人收到三位相关方的投诉,即项目经理进行了太多的范围变更而没有经过变更控制委员会,发起人临时召集了与项目经理的紧急会议去讨论这些投诉。以下哪份文件将有助于项目经理去解决发起人的问题?()A、范围管理计划B、相关方登记册C、进度基线D、变更日志

在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么()A、配置管理系统B、异常管理系统C、变更控制系统D、问题登记簿

项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作说明书D、项目管理计划

在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人

项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()A、与承包商一起审查范围说明书B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题C、向发起人通知该问题D、创建变更请求

执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室(PMO)D、变更控制委员会(CCB)

项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险

由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划

项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()A、更新项目章程B、提交变更请求C、更新范围管理计划D、核实范围

项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()A、停止与该问题相关的工作,并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析,并更新风险管理计划。

在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?()A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求,制定项目可交付成果

项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()A、变更控制B、进度控制C、范围控制D、资源控制

在项目发起人大量减少资金的情况下,项目经理应该()。A、要求发起人增加资金B、由于减少了资金,项目已经不可能继续进行C、向客户解释当前的情况,使其调整项目的范围D、进行财务分析,在减少后的资金范围内制定项目计划

单选题在项目执行规划研讨会后,所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后,项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A要求项目发起人更新范围,以保护这项变更B确保范围变更得到管理层的批准C继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更D讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程

单选题在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A向项目发起人通知范围变更。B接受变更请求并更新项目范围。C向变更控制委员会提交变更请求。D创建变更管理计划。

单选题在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A使用管理储备B减少项目范围C审查成本管理计划D通知项目发起人

单选题项目经理接管了一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定

单选题项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A由变更控制委员会来对变更做出最终决定。B由项目经理和发起人对变更做出最终决定。C由整个项目团队对变更做出最终决定。D仍由发起人对变更做出最终决定。

单选题项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A项目管理计划B商业论证C项目章程D项目范围说明书

单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()A审查范围,并交付绩效结果。B与团队开会,收集信息。C审查沟通渠道。D向项目发起人申请更多时间。

单选题项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A项目范围说明书B项目章程C项目工作说明书D项目管理计划

单选题项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()A变更控制B进度控制C范围控制D资源控制

单选题由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A初步的范围说明书B工作分解结构C项目计划D范围管理计划