事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该() A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该()
A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B.充分准备各种图表
C.使用仅表明本周信息的进度图表
D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
相关考题：
国有企业应当明确决策原则和程序，在规定期限内将生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项的决策情况报告履行国有资产出资人职责的机构，将涉及职工切身利益的事项向()报告。A. 出资人B. 董事长C. 职工代表大会D. 总经理
决策能够决定着随后发生的领导行为，能够带来重大现实结果，事关全局的长远利益，决定成败祸福，决定着领导主体所代表、领导的群体或组织乃至整个社会的命运。它直接构成最重要的领导内容。可以说，没有决策就没有领导。()
事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（）。A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息B.充分与承建单位进行协调C.充分与承建单位进行协调D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（ ）。A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息B.充分与建设单位进行协调C.充分与承建单位进行协调D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
6、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策，项目经理应该：A．隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B．充分准备各种图表C．表明项目全部信息的进度图表D．使用仅表明本周信息的进度图表