为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）
- A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
- B、将该请求上报给项目发起人
- C、遵循沟通管理计划
- D、要求每位技术负责人向客户发送报告
相关考题：
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该() A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
单选题为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B将该请求上报给项目发起人C遵循沟通管理计划D要求每位技术负责人向客户发送报告
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制B审查工作分解结构C更新项目管理计划D实施风险评估
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A更新变更日志B查阅范围文件C查阅相关方登记册D更新沟通管理计划
单选题一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）A尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持C与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C邀请发起人参与所有评审会议D向发起人定期更新