在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要()。A、学习能力B、沟通能力C、思维能力D、个人能力

在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要()。

  • A、学习能力
  • B、沟通能力
  • C、思维能力
  • D、个人能力

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在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要( )能力。A.学习能力B.沟通能力C.思维能力D.个人能力

分析企业的盈利能力时,单纯地计算比率指标是不全面的,还必须从其他角度对利润加以综合考虑。 ( )A.正确B.错误

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。 A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是 ( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能

在进行热门话题营销时,企业要从多个角度全面分析问题,提出符合事实真相的独特观点,以吸引更多粉丝的关注与支持。。() 此题为判断题(对,错)。

分析企业的盈利能力时,单纯地计算比率指标是不全面的,还必须从其他角度对利润加以综合考虑。( )此题为判断题(对,错)。

营销计划的制定必须符合企业的( ),营销管理者只能在高层管理者规定的范围内作出各项营销决策,一些重大决策在得到高层管理者的批准后方可实施。 A.公司文化 B.整体战略 C.经营理念 D.业务流程

在群体决策法中,决策人员的来源广泛,其中包括企业的高层管理者,负责从战略角度协调相关部门的()和()。A:联系;资源B:关系;内容C:关系;资源D:联系;内容

企业人力资源内部能力分析是( )。A、从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C、为人力资源战略的确定提供依据D、对人力资源内部能力的客观、全面分析E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要()能力。

在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

从系统角度分析,经营决策是由多个要素相互结合构成的有机系统,这些要素包含()A、决策主体B、决策客体C、决策手段D、信息咨询E、决策方案

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能

在做出是否要收购其他企业的决策中,管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()。A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A、诊断技能B、人际技能C、概念技能D、技术技能

在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能

使用粮食收购贷款的企业,必须在农发行开立收购资金存款账户,粮食收购贷款必须进入收购资金存款账户,也可以从其他账户汇划和支付。

巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。A、管理者的行为是否理性B、管理者对股东是否真诚C、管理者是否受惯例驱使D、企业的经营历史是否始稳定

多选题企业人力资源内部能力分析是( )。A从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析B了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C为人力资源战略的确定提供依据D对人力资源内部能力的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

单选题在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要()。A学习能力B沟通能力C思维能力D个人能力

单选题营销调研的根本目的在于(  )。A为企业作出营销决策B分析、预测企业未来面临的市场机会C市场需求预测D为企业管理者作出更好的营销决策提供必要的信息

问答题简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。

多选题巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。A管理者的行为是否理性B管理者对股东是否真诚C管理者是否受惯例驱使D企业的经营历史是否始稳定

单选题在做出是否要收购其他企业的决策中,管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()。A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能

单选题在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能

单选题在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A诊断技能B人际关系技能C概念性技能D技术技能

填空题在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要()能力。