在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要()能力。

在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要()能力。


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从顾客做出购买决策的过程分析,企业在市场上主要有哪些竞争者?

在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要( )能力。A.学习能力B.沟通能力C.思维能力D.个人能力

分析企业的盈利能力时,单纯地计算比率指标是不全面的,还必须从其他角度对利润加以综合考虑。 ( )A.正确B.错误

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。 A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是 ( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能

管理者在处理越级报告时,必须坚持以下原则()。 A.隐秘处理B.调查收集相关资料和查证C.对事实进行研究分析后做出适当的决策D.对信息的提供者做出反馈E.公开处罚

分析企业的盈利能力时,单纯地计算比率指标是不全面的,还必须从其他角度对利润加以综合考虑。( )此题为判断题(对,错)。

在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师,他们只是告诉你如何进行分析,最终的决策必须由()做出。A、老师B、专家C、你自己D、朋友

在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

从系统角度分析,经营决策是由多个要素相互结合构成的有机系统,这些要素包含()A、决策主体B、决策客体C、决策手段D、信息咨询E、决策方案

在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要()。A、学习能力B、沟通能力C、思维能力D、个人能力

管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为();也可以和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为()。

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能

在做出是否要收购其他企业的决策中,管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()。A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A、诊断技能B、人际技能C、概念技能D、技术技能

在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能

管理者在处理越级报告时,必须坚持以下原则()A、隐秘处理B、调查收集相关资料和查证C、对事实进行研究分析后做出适当的决策D、对信息的提供者做出反馈E、公开处罚

决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,以下哪个更正确?()A、越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策B、越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D、越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策

巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。A、管理者的行为是否理性B、管理者对股东是否真诚C、管理者是否受惯例驱使D、企业的经营历史是否始稳定

单选题在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要()。A学习能力B沟通能力C思维能力D个人能力

单选题决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中,正确的是()A越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策

多选题巴菲特的投资决策分析框架分析角度中,管理方面主要考虑内容有()。A管理者的行为是否理性B管理者对股东是否真诚C管理者是否受惯例驱使D企业的经营历史是否始稳定

单选题在做出是否要收购其他企业的决策中,管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()。A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能

多选题管理者在处理越级报告时,必须坚持以下原则()A隐秘处理B调查收集相关资料和查证C对事实进行研究分析后做出适当的决策D对信息的提供者做出反馈E公开处罚

单选题在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能

单选题在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A诊断技能B人际关系技能C概念性技能D技术技能

填空题在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员主要需要()能力。