在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能
在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）
- A、诊断技能
- B、人际关系技能
- C、概念技能
- D、技术技能
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在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。 A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能
在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 ( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能
企业规划评估工作，应遵循在继续注重提高投资效益、规避投资风险的同时，更加注重经济社会的可持续发展的咨询理念，符合“五个必须”的要求。“五个必须”是指（）。A.必须从以投资效益为本的角度出发B.必须从以人为本的角度出发C.必须从全面发展的角度出发D.必须从协调发展的角度出发E.必须从可持续发展的角度出发
药物经济学利用微观经济学的研究方法对药物治疗的成本（投入）和收益（指有益的结果）进行完整的评价，常用的药物经济学评价方法有CBA、CEA、CUA和CMA，进行药物经济学评价时：可从多个角度出发，为不同的对象服务，为患者的选择提供参考的评价应（）A、从医疗机构的角度出发B、从全社会角度出发C、从患者角度出发D、从患者和医院角度出发E、从保险公司的角度出发
企业人力资源内部能力分析是（ ）。A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C、为人力资源战略的确定提供依据D、对人力资源内部能力的客观、全面分析E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能
在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）。A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能
在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能
多选题企业人力资源内部能力分析是（ ）。A从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C为人力资源战略的确定提供依据D对人力资源内部能力的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
单选题在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）。A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能
单选题在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A诊断技能B人际关系技能C概念性技能D技术技能
填空题在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。