控制工作中,评估和分析偏差时,首先要()A、判别偏差产生的主要原因B、判别偏差的严重程度C、找出偏差产生的确切位置D、找出偏差产生的责任人

控制工作中,评估和分析偏差时,首先要()

  • A、判别偏差产生的主要原因
  • B、判别偏差的严重程度
  • C、找出偏差产生的确切位置
  • D、找出偏差产生的责任人

相关考题:

物业服务企业成本的控制一般由五个步骤组成,首先要( )。A.明确控制范围B.执行控制标准C.分析相关差异D.纠正成本偏差

控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。 A.找出偏差产生的责任人B.找出偏差产生的确切位置C.判别偏差的严重程度D.判别偏差产生的主要原因

进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A.偏差分析B.趋势分析C.挣值分析D.因果分析

工程项目进度控制过程中,当某项工作发生实际进度偏差时,要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期,在实际工作中需借助( )进行判断。A.工序分析B.横道图C.进度曲线D.网络计划

在物业服务企业中,成本控制首先要做的工作是()A:分析相关差异B:明确控制标准C:执行控制标准D:纠正成本偏差

人力资本的控制与评估阶段不包括( )。A.建立控制系统B.建立评估系统C.评估偏差 D.纠正偏差

控制与评估阶段主要包括( )方面的工作。A.建立控制系统B.监控效益C.评估偏差D.控制偏差E.纠正偏差

下列偏差分析方法中,既可分析费用偏差,又可分析进度偏差的是( )。A:时标网络图和曲线法B:曲线法和控制图法C:排列图法和时标网络图法D:控制图法和表格法

下列工作中,不属于进度控制内容的是( )。A.进度目标的分析和论证B.进度计划的编制C.进度计划的跟踪检查与调整D.按进度计划进行的费用偏差分析

下列偏差分析方法中,既可分析费用偏差,又可分析进度偏差的是( )。A.时标网络图和曲线法B.曲线法和控制图法C.排列图法和时标网络图法D.控制图法和表格法

进行项目绩效评估时通常不会采用()A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、因果分析

可以使用哪一项工具或技术来控制风险?()A、储备分析、问题日志和风险审计B、风险审计、储备分析和质量审计C、头脑风暴、风险再评估和状态会议D、风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析

经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。

正式(“官僚”)控制系统包括()A、建立标准(尺度)B、评估绩效C、分析和纠正偏差D、公司文化

战略控制阶段,主要包括()A、建立控制系统B、监控绩效C、评估偏差D、监控偏差E、控制和纠正偏差

人力资本的控制与评估阶段不包括()。A、建立控制系统B、建立评估系统C、评估偏差D、纠正偏差

控制与评估阶段主要包括()方面的工作。A、建立控制系统B、监控效益C、评估偏差D、控制偏差E、纠正偏差

应使用下列哪一项工具和技术来监督风险?()A、帕累托图分析,风险重新评估和趋势分析B、风险重新评估,风险审计和偏差和趋势分析C、储备金分析,敏感性分析和风险重新评估D、控制图,储备金分析和风险重新评估

在工程风险管理程序中,首先要完成的内容是()A、风险识别B、风险分析C、风险评估D、风险控制

多选题战略控制阶段,主要包括()A建立控制系统B监控绩效C评估偏差D监控偏差E控制和纠正偏差

单选题人力资本的控制与评估阶段不包括()。A建立控制系统B建立评估系统C评估偏差D纠正偏差

单选题金融营销组织控制程序中,各步骤排序正确的是()。A确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估B确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→再评估→分析偏差原因→采取改进措施C确定控制对象→建立控制标准→设置控制目标→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估D设置控制目标→建立控制标准→确定控制对象→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估

单选题进行项目绩效评估时通常不会采用()A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析

多选题控制与评估阶段主要包括()方面的工作。A建立控制系统B监控效益C评估偏差D控制偏差E纠正偏差

单选题应使用下列哪一项工具和技术来监督风险?()A帕累托图分析,风险重新评估和趋势分析B风险重新评估,风险审计和偏差和趋势分析C储备金分析,敏感性分析和风险重新评估D控制图,储备金分析和风险重新评估

多选题正式(“官僚”)控制系统包括()A建立标准(尺度)B评估绩效C分析和纠正偏差D公司文化

单选题可以使用哪一项工具或技术来控制风险?()A储备分析、问题日志和风险审计B风险审计、储备分析和质量审计C头脑风暴、风险再评估和状态会议D风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析