控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。 A.找出偏差产生的责任人B.找出偏差产生的确切位置C.判别偏差的严重程度D.判别偏差产生的主要原因

控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。

A.找出偏差产生的责任人

B.找出偏差产生的确切位置

C.判别偏差的严重程度

D.判别偏差产生的主要原因


相关考题:

逐点比较法的插补流程是()。 A.偏差计算偏差判别坐标进给终点判别B.偏差判别坐标进给偏差计算终点判别C.偏差判别偏差计算坐标进给终点判别D.终点判别偏差判别坐标进给偏差计算

数控系统中逐点比较法插补的四个节拍依次是()。 A、偏差判别、偏差计算、坐标进给、终点判别B、偏差判别、坐标进给、偏差计算、终点判别C、偏差计算、偏差判别、坐标进给、终点判别D、坐标进给、偏差计算、偏差判别、终点判别

纠正偏差这一环节包括确定偏差的类型、程序,找出偏差产生的原因,并采取纠正偏差的措施。()

分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果,属于( )。A.产生偏差的原因分析B.合同实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.合同实施偏差处理

(2014年)施工合同实施偏差分析的内容包括:产生合同偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析 以及( )。 A.不同项目合同偏差的对比 B.合同实施趋势分析 C.偏差的跟踪情况分析 D.业主对合同偏差的态度分析

(2018年)下列工作内容中,属于合同实施偏差分析的有(??)A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.过程控制要求高

(2018年)下列工作内容中,属于合同实施偏差分析的有( )。A.产生偏差的原因分 B.实施偏差的责任分析 C.合同实趋势分析 D.实施偏差的费用分析 E.过程控制要求高

施工合同实施偏差分析的内容包括: 产生合同偏差的原因分析, 合同实施偏差的责任分析以及( )A.不同项目合同偏差的对比 B.合同实施趋势分析C.偏差的跟踪情况分析 D.业主对合同偏差的态度分析

确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。A.比较B.分析C.预测D.纠偏

( )是指在偏差出现之前通过分析可能产生偏差的各种干扰因素,并提前采取措施,消除偏差隐患,从而避免偏差的发生或削弱偏差的强度。A.事后控制B.反馈控制C.主动控制D.被动控制

合同实施偏差分析的内容包括( )。A.产生偏差的原因分析B.合同实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.项目承包利润分析E.进度偏差分析

合同实施的偏差分析不应包括()。A.产生偏差的原因分析B.制定偏差调整措施C.合同实施偏差的责任分析D.合同实施趋势分析

A.产生最大正偏差B.产生最大负偏差C.不产生偏差D.无法确定

当出现进度偏差时,首先应( )。A.确定进度偏差对总工期的影响程度 B.分析产生进度偏差的原因C.确定后续工作的影响程度 D.实施调整、更新

数控系统中逐点比较插补法的4个步骤顺序是:()。A、偏差判别、偏差计算、坐标进给、终点判别B、偏差判别、终点判别、偏差计算、坐标进给C、偏差判别、坐标进给、偏差计算、终点判别

关于逐点比较法插补过程叙述正确的是()。A、进行偏差判别缩小偏差B、控制坐标进给缩小偏差C、进行偏差计算为下一次偏差判别作准备D、对终点判别决定进给方向E、进行偏差判别决定进给方向

数控机床的刀具一般都是步进式的,按照其基本工作方式,可归纳为()四步工作环节。A、位置判别—进给加工—终点判别—偏差计算B、位置判别—偏差计算—进给加工—终点判别C、偏差计算—位置判别—进给加工—终点判别D、位置判别—进给加工—偏差计算—终点判别

逐点比较法插补的四个节拍依次是()、终点判别。A、偏差判别、偏差计算、坐标进给B、偏差判别、坐标进给、偏差计算C、偏差计算、偏差判别、坐标进给D、坐标进给、偏差计算、偏差判别

逐点比较法插补的四个节拍依次是()、终点判别A、偏差判别、偏差计算、坐标进给B、偏差判别、坐标进给、偏差计算C、偏差计算、偏差判别、坐标进给D、坐标进给、偏差计算、偏差判别,车内孔时G71第二行中的U为()值

数控系统中逐点比较法插补的四个节拍依次是()A、偏差判别、偏差计算、坐标进给、终点判别B、偏差判别、坐标进给、偏差计算、终点判别C、偏差计算、偏差判别、坐标进给、终点判别

逐步比较插补法的工作顺序为()。A、偏差判别,进给控制,新偏差计算,终点判别B、进给控制,偏差判别,新偏差计算,终点判别C、终点判别,新偏差计算,偏差判别,进给控制D、终点判别,偏差判别,进给控制,新偏差计算

控制工作中,评估和分析偏差时,首先要()A、判别偏差产生的主要原因B、判别偏差的严重程度C、找出偏差产生的确切位置D、找出偏差产生的责任人

施工成本偏差控制法是指在()的基础上,通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差,分析产生偏差的原因及变化趋势,进而采取措施以减少或消除偏差。A、成本预测B、成本计划C、成本管理D、成本绩效

单选题逐点比较法的工作顺序是()。A偏差判别、进给控制、新偏差计算、终点判别B进给控制、偏差判别、新偏差计算、终点判别C终点判别、新偏差计算、偏差判别、进给控制D终点判别、偏差判别、进给控制、新偏差计算

单选题施工合同控制中合同实施的偏差分析不包括( )。A合同实施趋势分析B产生偏差的原因分析C产生偏差的风险分析D合同实施偏差的责任分析

单选题逐点比较插补法的插补流程是()A偏差计算→偏差判别→进给→终点判别B终点判别→进给→偏差计算→偏差判别C偏差判别→进给→偏差计算→终点判别D终点判别→进给→偏差判别→偏差计算

单选题逐步比较插补法的四拍工作顺序为()。A偏差判别、进给控制、新偏差计算、终点判别B进给控制、偏差判别、新偏差计算、终点判别C终点判别、新偏差计算、偏差判别、进给控制D终点判别、偏差判别、进给控制、新偏差计算