作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理
在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()? A.偏差分析B.模拟C.挣值管理D.趋势分析
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（ ）A．绩效评估B．差异分析C．趋势分析D．挣值分析
在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析
●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。(66)A．绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D．挣值分析
挣值分析分析是()的例子。A、绩效报告B、计划控制C、因果图D、把项目元素整合成一个整体
在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A．绩效评审B．偏差分析C．趋势分析D．挣值分析
进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析
在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A、绩效评审B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析
在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？A、偏差分析B、模拟C、挣值管理D、趋势分析
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A、帕累托图B、挣值分析C、趋势分析D、统计抽样
以下各项主要用于项目控制，除了（）。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A、绩效评估B、差异分析C、趋势分析D、挣值分析
挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）A、趋势分析B、绩效评估C、发布信息的工具D、偏差分析
在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A、偏差分析B、趋势分析C、敏感性分析D、挣值分析E、决策树分析
可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核
单选题可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D绩效审核
单选题可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A帕累托图B挣值分析C趋势分析D统计抽样
多选题在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D挣值分析E决策树分析
单选题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A绩效评估B差异分析C趋势分析D挣值分析
单选题进行项目绩效评估时通常不会采用（）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析
单选题以下各项主要用于项目控制，除了（）。A偏差分析B绩效报告C挣值分析D成本效益分析
单选题要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）A趋势分析B绩效评估C发布信息的工具D偏差分析
( 难度：中等)项目管理控制成本管理的数据分析技有术有（ ）。A.挣值分析B.偏差分析C.趋势分析D.储备分析E.方差分析