区域部门化具有以下特点（）A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
区域部门化具有以下特点（）
- A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
- B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
- C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
- D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
- E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
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在行政系统内部，权力结构调整的重点是（ ）。A．处理中央与地方之间的集权与分权的关系B．处理政治事务管理部门与经济事务管理部门之间的关系C．处理中央各部门之间的职权划分关系D．处理各地方权力均衡的关系
甲公司为了在全国范围内扩展业务，加大市场份额，决定在全国各个地区建立营业网点，并且由各地区的管理人员决策各地事物，定期报请企业总部备案。这种财务管理体制是（ ）。A.集权型财务管理体制B.U型组织C.集权与分权相结合型财务管理体制D.分权型财务管理体制
一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。A.Ⅰ和ⅣB.Ⅱ和ⅢC.Ⅲ和ⅣD.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
国家产业布局政策主要包括（ ）。A.确立不同地区的主导产业和产业发展序列B.划分地方各级政府之间所管理的产业C.划分由中央政府和地方政府管理的产业D.根据各地区资源条件和现有产业分布，合理规划基础产业的建设和布局E.协调区域经济关系，减少地区之间的矛盾和摩擦
根据帕尔默特的跨文化企业管理模式，民族中心模式的典型特征是（）A、公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权B、地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权C、企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权D、不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式
在组织与实施飞行过程中，由（）负责协调民航各地区管理局管制部门之间，管制部门与航空公司之间以及军、民航管制部门之间的矛盾。A、民航地区管理局调度室B、民航地区管理局区域管制室C、民航总局空管局空管处D、民航总局空管局总调度室
以下关于业务信息发布管理的说法，不正确的是（）。A、发布采用分层管理，即：总部+地区公司B、总部发布全国层面的业务信息；地区公司发布本*区区域的业务信息C、总部与地区公司对应的功能模块一致D、以上说法都不对
以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是（）.A、地区的管理人员有提拔到总部的机会B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心D、体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任
产品部门化的缺点有（）A、不容易适应企业的扩展与业务多元化需求B、对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用C、每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制D、需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到E、不有利采用专业化设备
区域部门化具有以下特点（）A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
属于区域部门化优点的是（）A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C、每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性
下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。A、公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B、需要更多具有全面管理能力的人员C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”，总部难以控制
关于职权，下列说法正确的是（）。A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。A、各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝B、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用C、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗D、各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
多选题国家产业布局政策的内容主要包括（ ）。A确立不同地区的主导产业和产业发展序列B确保各地区之间均衡发展C协调区域经济关系，减少地区之间的矛盾和摩擦D划分由中央政府和地方政府管理的产业E根据各地区资源条件和现有产业分布，合理规划基础产业的建设和布局
单选题下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。A公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B需要更多具有全面管理能力的人员C难以维持集中的经济服务工作D“天高皇帝远”，总部难以控制