以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是().A、地区的管理人员有提拔到总部的机会B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心D、体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任

以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是().

  • A、地区的管理人员有提拔到总部的机会
  • B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
  • C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
  • D、体现对地区文化的地敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任

相关考题:

跨国公司配备员工的四种方法是() A.民族中心法B.多中心法C.地区中心法D.全球中心法

所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话,而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动() 此题为判断题(对,错)。

()是指跨国公司从本国权益出发,所有的关键岗位都由母国员工担任。 A.多中心法B.随机中心法C.民族中心法D.全球中心法

公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是( )。 A.从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求 B.从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解 C.能够激发公司员工的上进心,提高员工的士气 D.公司可获得员工培训与开发的投资的回报

以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是(). A.有才华的管理人员不集中在总部,分支机构中也不乏人才B.可以将经理人固定在他熟悉的地区工作C.跨国经历时高管人员成功的重要条件D.通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是(). A.单元中心法B.多元中心法C.民族中心法D.全球中心法

管理人员为了提高文化敏感性必须控制()思想A、民族中心B、自我中心C、地域中心D、文化中心

以下关于公司文化的描述中,哪一项可以体现出公司文化较高的地位差(). A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”D.亚洲公司的金字塔式的组织结构

评价中心法主要适用于管理人员,特别是()的晋升考评。A.中层管理人员B.高层管理人员C.高级技术管理人员D.高级技师人员

根据帕尔默特的跨文化企业管理模式,民族中心模式的典型特征是()A、公司总部作战略决策,国外的分支机构基本没有自主权B、地区管理人员不能提升到总部,但享有一定地区决策自主权C、企业决策权分散,子公司具有较大的评估、控制与经营权D、不注重个体国籍而注重能力,是集权与分权相结合的计划和控制模式

以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是().A、使用当地的管理人员能消除语言障碍B、使用外派的管理人员能降低成本C、当地缺乏合适的人才D、使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致

采用全球中心法的主要原因有?()A、有才华的管理人员集中在总部;B、跨国经历是高管人员成功的重要条件;C、具备高管潜力的管理人员时时都为从一个国家调任到另一个国家做好了准备;D、通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力。

以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是().A、单元中心法B、多元中心法C、民族中心法D、全球中心法

使用地域中心法的主要动机不包括?()A、能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程;B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流;C、体现对地区文化的敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任;D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

某汽车和个人财产保险公司将它的信息处理分散化,总部的处理能力比所有的地区中心的能力都小。这些地区中心负责开立保险单、与保险单持有人进行通信、调整索赔。公司使用从国家通讯公司租用的线路。公司最初认为地区间的通讯量不会很大,但实际情况却不是这样。公司低估了客户在地区间转移的数量以及客户在本地区外索赔的数量。公司的一个地区中心在地震带区域,所以正在计划如何在该中心或其它某个中心不能正常处理业务时保持公司业务的继续进行。不幸的是,公司的意外事故计划自从数据在总部集中处理时起就一直没修改过。现在的计划很可能是过时的,其原因是:()A、设备、数据和软件的变化。B、总部的处理能力不足。C、总部的备份场所不足。D、地区中心的人员流动。

以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是().A、有才华的管理人员不集中在总部,分支机构中也不乏人才B、可以将经理人固定在他熟悉的地区工作C、跨国经历时高管人员成功的重要条件D、通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

以下关于公司文化的描述中,哪一项可以体现出公司文化较高的地位差().A、沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员B、迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”C、星巴克把总部叫做“国际服务中心”D、亚洲公司的金字塔式的组织结构

评价中心主要用于()人员的选拔与晋升的考核手段。A、高层管理人员B、中层管理人员C、集成管理人员D、一般普通员工

跨国公司的文化人力资源管理主要有哪四种模式()。A、民族中心法B、群众中心法C、多元中心法D、全球中心法E、地域中心法

在以下方法中,主要适用于管理人员,尤其是高层管理人员的评价的是()。A、主管人员评定法B、配对比较法C、升等考试法D、评价中心法

单选题下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确().A多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;B采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。C这种管理可以为公司节约大量开支;D采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。

多选题采用全球中心法的主要原因有?()A有才华的管理人员集中在总部;B跨国经历是高管人员成功的重要条件;C具备高管潜力的管理人员时时都为从一个国家调任到另一个国家做好了准备;D通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力。

单选题采用多元中心发的主要优势描述不正确的一项是().A使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题B使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调,不被关注C使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性D当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会

多选题跨国公司的文化人力资源管理主要有哪四种模式()。A民族中心法B群众中心法C多元中心法D全球中心法E地域中心法

单选题以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是().A单元中心法B多元中心法C民族中心法D全球中心法

多选题使用地域中心法的主要动机不包括?()A能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程;B区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流;C体现对地区文化的敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任;D该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

单选题以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是().A使用当地的管理人员能消除语言障碍B使用外派的管理人员能降低成本C当地缺乏合适的人才D使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致