单选题下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。A公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B需要更多具有全面管理能力的人员C难以维持集中的经济服务工作D“天高皇帝远”，总部难以控制
单选题
下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。
A
公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
B
需要更多具有全面管理能力的人员
C
难以维持集中的经济服务工作
D
“天高皇帝远”，总部难以控制
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。A、公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B、需要更多具有全面管理能力的人员C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”，总部难以控制
下列关于规划环境目标和评价指标的叙述，错误的有（）。A、规划环境影响评价中的环境目标包括规划涉及的区域和／或行业的环境保护目标，以及规划设定的环境目标B、环境目标是评价指标的具体化描述C、环境目标可以是定性的或定量化的D、评价指标是可以进行监测、检查的E、评价指标是环境目标的具体化描述
多选题在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
单选题下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（ ）组织结构。[2012年真题]A职能部门化B产品部门化C区域部门化D过程部门化