甲公司为了在全国范围内扩展业务，加大市场份额，决定在全国各个地区建立营业网点，并且由各地区的管理人员决策各地事物，定期报请企业总部备案。这种财务管理体制是（ ）。A.集权型财务管理体制B.U型组织C.集权与分权相结合型财务管理体制D.分权型财务管理体制
甲公司为了在全国范围内扩展业务，加大市场份额，决定在全国各个地区建立营业网点，并且由各地区的管理人员决策各地事物，定期报请企业总部备案。这种财务管理体制是（ ）。
A.集权型财务管理体制
B.U型组织
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.分权型财务管理体制
B.U型组织
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.分权型财务管理体制
参考解析
解析：分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
相关考题：
甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（ ）。A.集中的财务职能B.权利下放的财务职能C.外包的财务职能D.由董事会履行财务职能
甲公司是一家总部在北京、机构分布全国，员工人数超过2万人，稳定经营多年的金融服务企业;乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司，现有员工15人。为增进员工福利，促进企业发展，甲公司准备给员工建立补充保险，以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障，并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用;乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保，甲公司的保费由企业与员工分摊，乙公司的保费全部由企业负担。为了满足甲公司的保险需求，A保险公司准备为甲公司提供以下保险产品建议，你认为合适的是()①团体定期保险;②团体终身保险;③团体意外伤害保险;④团体意外伤害医疗费用保险。A、①③B、②③C、①③④D、①②③④
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。A．多国化战略B．全球化战略C．跨国化战略D．国际化战略
地区经济结构是指( )。A．生产要素在各地区间的合理配置B．使各个地区在国民经济整体运动中，发挥特点和优势C．使各个地区的经济发展相互补充，相互配合，协调一致D．国民经济中各地区之间的发展关系和结合状况
对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。A、有效集中资源进行集团内部整合B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C、促使集团进行强化管理D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
根据湘政办发〔2018〕21号《湖南省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》关于优化建筑市场环境的规定，下列属于建立统一开放市场方面要求的有（）。A、各地严禁对省外建筑企业或省内企业跨市县承揽业务设立或变相设立审批、备案事项，不得强制要求企业在当地注册独立子公司、分公司B、各地不得利用当地区域性信用奖惩机制设置市场壁垒，搞地方保护C、加大对各地区设置市场壁垒、障碍的信息公开和问责力度，为建筑业企业提供公平市场环境D、依法依规全面公开建筑企业和执（从）业人员建筑市场信用信息，定期发布湖南省建筑市场违法违规不良行为记录和“红黑名单”
根据湘政办发〔2018〕21号《湖南省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》关于优化建筑市场环境的规定，下列对于建立统一开放市场的说法正确的有（）。A、各地要制定引导扶持政策，吸引和推动中央、外省大型建筑业企业在湖南省设立总部B、各地严禁对省外建筑企业或省内企业跨市县承揽业务设立或变相设立审批、备案事项C、加大对各地区设置市场壁垒、障碍的信息公开和问责力度，为建筑业企业提供公平市场环境D、吸引和推动中央、外省大型建筑业企业在湖南省设立总部，无条件保障企业总部落户所需的生产生活用地
单选题甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。A公司总体战略B职能部门战略C市场营销战略D业务单位战略
单选题甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略
多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
单选题为了使我国各地区各部门的高程有一个统一的系统，以便于进行各种测图及各项工程建设，在全国范围内必须确定一个统一的（）。A基准B水平