属于区域部门化优点的是（）A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C、每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性
属于区域部门化优点的是（）
- A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥
- B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩
- C、每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处
- D、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性
相关考题：
关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()A:职能划分法有利于工程项目的多目标管理B:职能划分法有利于提高组织的专业化程度C:职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D:职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E:职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
直线职能制的优点是()。A.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力B.符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效C.有利于专业管理部门之间的统一和协调D.职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担E.可以调动各职能部门的积极性
矩阵组织形式的优点包括().A:有利于加强各职能部门之间的协作配合B:有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C:有利于减轻高层管理人员的负担D:有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现E:有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
产品部门化的缺点有（）A、不容易适应企业的扩展与业务多元化需求B、对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用C、每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制D、需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到E、不有利采用专业化设备
产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。A、同心多样化B、横向一体化C、纵向一体化D、多样化
国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）A、有利于发挥专用设备效益B、有利于发挥个人的技能和专业知识C、有利于管理部门对产品部门的协调和控制D、有利于部门内部的协调E、有利于产品的增长和发展
职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
多选题国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）A有利于发挥专用设备效益B有利于发挥个人的技能和专业知识C有利于管理部门对产品部门的协调和控制D有利于部门内部的协调E有利于产品的增长和发展
单选题下列选项中，不属于产品部门化优点的是（）。A有利于采用专业化设备B有利于总经理评价各部门的业绩C比完全采用职能部门管理更有弹性D需要更多的具有全面管理才能的人才