单选题地区分部结构的缺点不包括（）A各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调B造成结构重叠和人才浪费C总部很难进行有效的管理和控制D经营决策权过于集中
单选题
地区分部结构的缺点不包括（）
A
各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调
B
造成结构重叠和人才浪费
C
总部很难进行有效的管理和控制
D
经营决策权过于集中
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采取跨国战略的企业通常采用()组织结构。 A、国际部InternationaldivisionB、产品分部结构ProductdivisionalstructureC、地区分部结构WorldareastructureD、全球矩阵结构Globalmatrix
下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）。A、采用国际战略的企业其组织结构往往采用国际部结构 B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位 C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发，适用于那些产品多样化程度高，地区分散化程度也很大的跨国公司
国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A、职能分部的全球组织形式B、产品分部的全球组织形式C、地区分部的全球组织形式D、混合分部的全球组织形式
地区信用风险管理部和分部审批流程，授信审批委员会审批流程：地区/分部授信审查员→地区/分部专职审批人→地区/分部授信审批委员会委员→地区/分部审批秘书→（）。A、客户经理B、地区/分部授信管理中心主任C、地区/分部授信审批中心主任D、地区/分部CCRO
地区信用风险管理部和分部审批流程，授权审批流程：地区/分部授信审查员→地区/分部受权人A→地区/分部受权人B→（）→地区/分部CCRO→地区/地分部审批秘书→地区/分部CCRO。A、地区/分部授信管理中心主任B、地区/分部保全中心主任C、地区/分部授信审批中心主任D、授信审批委员会审批
单选题国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A职能分部的全球组织形式B产品分部的全球组织形式C地区分部的全球组织形式D混合分部的全球组织形式
单选题地区信用风险管理部和分部审批流程，授权审批流程：地区/分部授信审查员→地区/分部受权人A→地区/分部受权人B→（）→地区/分部CCRO→地区/地分部审批秘书→地区/分部CCRO。A地区/分部授信管理中心主任B地区/分部保全中心主任C地区/分部授信审批中心主任D授信审批委员会审批
单选题地区信用风险管理部和分部审批流程，授信审批委员会审批流程：地区/分部授信审查员→地区/分部专职审批人→地区/分部授信审批委员会委员→地区/分部审批秘书→（）。A客户经理B地区/分部授信管理中心主任C地区/分部授信审批中心主任D地区/分部CCRO