目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是()A、内部标杆法B、功能标杆法C、竞争标杆法D、战略标杆法

目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是()

  • A、内部标杆法
  • B、功能标杆法
  • C、竞争标杆法
  • D、战略标杆法

相关考题:

系统绩效考核的方法中,( )的目的是建立起一种机制,将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准,以增强组织核心的竞争力。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.关键绩效指标法D.标杆超越法

按照组织的战略层次划分,人力资源战略或人力资源管理战略就是()战略的一种。A.竞争战略B.组织战略C.企业发展战略D.职能战略

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法

系统绩效考核的方法中,()的目的是建立起一种机制,将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准,以增强组织核心的竞争力。A:目标管理法B:平衡计分卡法C:关键绩效指标法D:标杆超越法

关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析

在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析

战略标杆法

竞争标杆法

一般标杆法的另一种称谓是()A、内部标杆法B、功能标杆法C、竞争标杆法D、战略标杆法

一般标杆的另一种换谓是()A、功能标杆B、内部标杆C、竞争标杆D、战略标杆

什么是竞争标杆法?

从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()A、内部标杆管理;B、战略标杆管理;C、竞争者标杆管理;D、广泛标杆管理;E、流程的标杆管理

标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是()。A、内部标杆B、竞争标杆C、功能标杆D、外部标杆

按标的不同,标杆管理可以分为()。A、内部标杆管理B、竞争标杆管理C、功能标杆管理D、流程标杆管理E、战略标杆管理

标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动,它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致,而非单纯的作为一种绩效考核方法,体现了标杆超越考核法的()特点。A、战略导向性B、以市场为基础C、以绩效改进为最终归宿D、内部激励性

标杆管理的核心是模仿,容易导致企业竞争战略趋同。

单选题标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是()。A内部标杆B竞争标杆C功能标杆D外部标杆

单选题一般标杆法的另一种称谓是()A内部标杆法B功能标杆法C竞争标杆法D战略标杆法

单选题一般标杆的另一种换谓是()A功能标杆B内部标杆C竞争标杆D战略标杆

多选题按标的不同,标杆管理可以分为()。A内部标杆管理B竞争标杆管理C功能标杆管理D流程标杆管理E战略标杆管理

问答题什么是竞争标杆法?

单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A竞争标杆分析B职能标杆分析C战略性标杆分析D内部标杆分析

单选题按照组织的战略层次划分,人力资源战略或人力资源管理战略就是( )战略的一种。A竞争战略B组织战略C企业发展战略D职能战略

单选题关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D标杆超越法重视与标杆企业的比较

单选题目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是()A内部标杆法B功能标杆法C竞争标杆法D战略标杆法

单选题在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()A竞争标杆分析B内部标杆分析C战略性标杆分析D操作性标杆分析