管理者把权力与员工分享的理由何在？
管理者把权力与员工分享的理由何在？
相关考题：
某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说：“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述，正确的有（ ）。A.该管理者的观点与Y理论相符B.该管理者的观点与X理论相符C.该管理者把员工看成经济人D.该管理者把员工看成社会人E.该管理者把员工看成自我实现人
管理者将权力与员工分享的理由不包括（ ）。A.工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多 情况的人有所贡献B.可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策 执行C.现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能努力执行D.员工应有充裕的时间来进行参与
以下关于制度化管理特征的表述，不正确的是()A.需要提高管理者权力的自由度B.管理者应忠于职守而不是忠于某个人C.把责任和权力作为明确规范而制度化D.以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质
以下关于公司与员工分享信息的评价不正确的一项是（）.A、与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现B、与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息C、与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现D、与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响
利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。
单选题以下关于公司与员工分享信息的评价不正确的一项是（）.A与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现B与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息C与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现D与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响
填空题利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。
单选题关于员工参与管理制度的说法，正确的是（ ）。A员工参与管理的主体是中低层管理者B员工参与管理不能替代传统意义上的管理C员工参与管理主要是以利益分享的形式出现D员工参与管理与企业管理同步产生
单选题把奖励与生产效益挂钩，而不是与利润挂钩，即使公司没有盈利，员工也可以得到奖励，这是什么浮动工资方案？（）A技能工资B收益分享C利润分享D计件工资E员工持股计划