管理者将权力与员工分享的理由不包括（ ）。A.工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多 情况的人有所贡献B.可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策 执行C.现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能努力执行D.员工应有充裕的时间来进行参与
管理者将权力与员工分享的理由不包括（ ）。
A.工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多 情况的人有所贡献
B.可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策 执行
C.现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能努力执行
D.员工应有充裕的时间来进行参与
B.可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策 执行
C.现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能努力执行
D.员工应有充裕的时间来进行参与
参考解析
解析：管理者将权力与员工分享的理由，①工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献 ②现代的工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此 协商，双方都能能力执行 ③可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行 ④可以使工作有趣、有意义。D为参与管理的理由，故D错误。
相关考题：
以下关于公司与员工分享信息的评价不正确的一项是（）.A、与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现B、与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息C、与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现D、与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响
利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。
单选题以下关于公司与员工分享信息的评价不正确的一项是（）.A与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现B与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息C与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现D与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响
填空题利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。
单选题关于员工参与管理制度的说法，正确的是（ ）。A员工参与管理的主体是中低层管理者B员工参与管理不能替代传统意义上的管理C员工参与管理主要是以利益分享的形式出现D员工参与管理与企业管理同步产生
单选题韦伯认为管理者的权力中其中不包括（）。A传统权力B现代权力C超凡权力D法定权力