绩效( ),管理者针对考核结果与员工沟通,听取员工的申诉和看 法,并探讨解决问题的方法。 A反馈阶段B沟通阶段C审核阶段D考核阶段
责权一致原理强调的是()。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等
责权一致原理强调的是()。A、管理者应有职责和权力 B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责和职权应当对等
推行员工参与管理要有成效，需要符合的条件包括（ ）。A.员工应有充足的时间进行参与B.员工可以参与与自己利益无关的问题C.员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力D.不应威胁到管理者的地位和权力E.组织文化必须支持员工参与
正式的绩效沟通中，最常见的形式是( )A: 正式的书面报告B: 有管理者参加的员工团队会谈C: 管理者与员工一对一的会面D: 在网上留言与管理者探讨问题
谈判、操纵、强制、职工培训、增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：( )A.提高员工士气B.克服对于变革的抵制C.维护对信息的控制D.向上下级显示自己的权力
企业安全文化由管理者的承诺和员工的承诺两部分构成。
强制权力最容易引起（）A、承诺B、依从C、抵制D、探讨
（）是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。 A、承诺B、依从C、抵制D、探讨
通常，对于专家权力和感召权力，员工的反应更多的承诺。
（）的表现是同意管理者的观点，采纳管理者建议的行动计划，并且积极执行新的指示。 A、承诺B、依从C、抵制D、探讨
管理者是以员工的成功为自己的成功，所以管理者首先应注意自己的（），之后才是与之匹配的资源及权力。A、员工B、责任C、职责D、授权
下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是：（）A、让员工开口B、辅导面谈C、探讨薪酬问题D、面谈总结
谈判，操纵，强制，职工培训，增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：（）A、提高员工士气B、克服对于变革的抵制C、维护对信息的控制D、向上下级显示自己的权力
如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于自己工作的控制程度，那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。（）
作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。A、工作流程的问题B、管理者本身的问题C、组织的问题D、人的问题
根据期望理论，如果管理者不能兑现对员工的承诺，员工接下来的工作积极性将下降。
判断题通常，对于专家权力和感召权力，员工的反应更多的承诺。A对B错
单选题（）的表现是同意管理者的观点，采纳管理者建议的行动计划，并且积极执行新的指示。A承诺B依从C抵制D探讨
单选题强制权力最容易引起（）A承诺B依从C抵制D探讨
单选题管理者是以员工的成功为自己的成功，所以管理者首先应注意自己的（），之后才是与之匹配的资源及权力。A员工B责任C职责D授权
单选题（）是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。A承诺B依从C抵制D探讨
多选题员工对于管理者使用的权力反应有（）A承诺B依从C抵制D探讨