避免职务专业化缺陷的另一种方法是(),即通过增加某职务所完成任务的数量,实现工作多样化。A、职务轮换B、职务对调C、职务扩大化D、职务监督

避免职务专业化缺陷的另一种方法是(),即通过增加某职务所完成任务的数量,实现工作多样化。

  • A、职务轮换
  • B、职务对调
  • C、职务扩大化
  • D、职务监督

相关考题:

通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为( )。A.职务专业化 B.职务扩大化C.职务轮换 D.职务丰富化

从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____ A、职务丰富化B、职务扩大化C、职务专业化D、职务复杂化

通过工作内容水平方向的延伸,实现工作多样化的职务设计方法是( )。A.职务丰富化B.职务专业化C.职务扩大化D.职务轮换

实行任务合并,让员工从头到尾完成一项完整的工作的职务设计方法是( )A.职务专业化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务扩大化

把多种属于或低于同一水平的不同工作任务结合在一起安排在一个职位,原则上增加一项职务所完成的工作任务的数量,并减了职务循环重复的频率,这种职务设计方法是() A、职务专业化B、职务轮换C、职务扩大化D、职务丰富化

对于成功的职务设计而言,以下哪项是关键?( )A.创建一个拥有自主权的工作团队B.通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容C.实行职务轮换,使员工工作多样化D.改变职务内容,以使职务满足员工自身发展的需要

在组织内部设计新的职务时,在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时,可使用设计技术是:A.职务扩大化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务重要性

从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是()A、职务丰富化B、职务扩大化C、职务专业化D、职务复杂化

避免职务专业化缺陷的一种方法是()A、职务轮换B、职务调动C、职务规范D、职务分析

职务设计的方法主要有()A、职务专业化B、职务轮换C、职务个性化D、职务扩大化E、职务丰富化

()使员工的活动得以多样化,从而避免产生厌倦。A、职务专业化B、职务轮转C、职务扩大化D、职务丰富化

职务设计的形式有()A、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

职务设计的方法有()A、职务专业化B、职务扩大化C、职务轮换D、职务丰富化E、工作团队

职务丰富化是指()A、实现工作多样化B、赋予员工更多的责任、自主权和控制权C、通过让员工工作多样化,避免产生工作厌倦D、把职务简化为细小、专业化的任务

下列关于人民警察职务序列的说法,正确的是()。A、某公安派出所教导员甲属于警官职务序列B、某公安派出所户籍民警乙属于警员职务序列C、某县公安局法医丙属于警务技术职务序列D、某县公安局副局长丁属于领导职务序列

企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。A、职务轮换B、职务扩大化C、职务专业化D、职务简化

可以使员工对企业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是()。A、职务专业化B、职务轮换C、职务丰富化D、工作团队

单选题企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。A职务轮换B职务扩大化C职务专业化D职务简化

单选题从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是()A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化

单选题从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是()A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化

单选题职务设计的形式有()A职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

多选题职务设计的方法主要有()A职务专业化B职务轮换C职务个性化D职务扩大化E职务丰富化

单选题避免职务专业化缺陷的一种方法是()A职务轮换B职务调动C职务规范D职务分析

多选题职务设计的方法有()A职务专业化B职务扩大化C职务轮换D职务丰富化E工作团队

单选题职务丰富化是指()A实现工作多样化B赋予员工更多的责任、自主权和控制权C通过让员工工作多样化,避免产生工作厌倦D把职务简化为细小、专业化的任务

单选题某科研所研究人员王某利用本单位的实验室的辅助物质条件,积2年的业余时间,完成了一项发明,针对该发明如下阐述正确的是()。A职务发明申请权属于王某B非职务发明申请权属于王某C职务发明申请权属研科所D非职务发明申请权属科研所

单选题避免职务专业化缺陷的另一种方法是(),即通过增加某职务所完成任务的数量,实现工作多样化。A职务轮换B职务对调C职务扩大化D职务监督