比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门,比尔所在的组织属于()项目管理组织结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门,比尔所在的组织属于()项目管理组织结构。

  • A、职能
  • B、平衡矩阵
  • C、职能矩阵
  • D、项目矩阵
  • E、项目

相关考题:

比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。 A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于()项目管理组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目

某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式

项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。A、职能式B、项目式C、弱矩阵式D、强矩阵式

下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是( )组织。A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式

项目经理对职能部门发出支持工作的请求,职能部门向项目部提供指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。A、职能式B、强矩阵C、项目式D、弱矩阵

项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 ( )A.职能式 B.项目式C.弱矩阵式 D.强矩阵式

下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

对开发新产品最有效的项目结构为()组织。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于()结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

在项目管理组织的主要形式中呈矩阵状组织,项目管理人员由企业职能部门派出并进行业务指导,受项目经理直接领导的是()。A、直线职能式项目组织B、矩阵式项目组织C、事业部式项目组织D、平行式项目组织

项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。A、职能式B、项目式C、弱矩阵式D、强矩阵式

项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有()。A、职能式B、项目式C、强矩阵式D、弱矩阵式E、平衡矩阵式

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是()。A、职能式组织B、项目式组织C、强矩阵式组织D、弱矩阵式组织

单选题对开发新产品最有效的项目结构为()组织。A职能B平衡矩阵C职能矩阵D项目矩阵E项目

单选题比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门,比尔所在的组织属于()项目管理组织结构。A职能B平衡矩阵C职能矩阵D项目矩阵E项目

单选题下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是()。A职能式组织B项目式组织C强矩阵式组织D弱矩阵式组织

单选题项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式

单选题关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

多选题项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有()。A职能式B项目式C强矩阵式D弱矩阵式E平衡矩阵式

单选题项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式

单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

单选题一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于()结构。A职能B平衡矩阵C职能矩阵D项目矩阵E项目

单选题项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是( )A职能式B强矩阵式C弱矩阵式D平衡矩阵式